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，確保客戶(hù)信息的真實(shí)性。
二是加強(qiáng)大戶(hù)管理。定期排名經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售前100戶(hù)為銷(xiāo)售大戶(hù)，建立客戶(hù)檔案，做到關(guān)注這些大戶(hù)，細(xì)分這些大戶(hù)，
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、再審批”的公車(chē)出行制度、“先充卡、再加油”油耗管理制度和“先自查、再維修”車(chē)輛維修制度，車(chē)輛統(tǒng)一實(shí)行定點(diǎn)停放、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定人管理。定期組織人員對(duì)電梯、配電房等電器設(shè)備進(jìn)行
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;確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，真正把功夫下在生產(chǎn)和管理上，避免出現(xiàn)“前緊、中松、后不管”的現(xiàn)象。
二是抓追肥提苗。全站干部、職工定期對(duì)分管片區(qū)的烤煙長(zhǎng)勢(shì)情況進(jìn)行檢查
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工作，進(jìn)一步把整頓規(guī)范工作引向深入。專(zhuān)賣(mài)處領(lǐng)導(dǎo)不定期地走上市場(chǎng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員執(zhí)法行為進(jìn)行抽查，每月定期考核，強(qiáng)化執(zhí)法人員法律意識(shí)，改正不足
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工作，進(jìn)一步把整頓規(guī)范工作引向深入。專(zhuān)賣(mài)處領(lǐng)導(dǎo)不定期地走上市場(chǎng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員執(zhí)法行為進(jìn)行抽查，每月定期考核，強(qiáng)化執(zhí)法人員法律意識(shí)，改正不足
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，強(qiáng)化宣傳教育。專(zhuān)賣(mài)處召開(kāi)會(huì)議，要求全天專(zhuān)賣(mài)人員加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法監(jiān)督的宣傳引導(dǎo)，定期組織行政執(zhí)法人員學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)活動(dòng)。
2、圍繞工作規(guī)范，抓實(shí)
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零售客戶(hù)提出的問(wèn)題。同時(shí)定期對(duì)來(lái)電內(nèi)容進(jìn)行梳理歸類(lèi)、匯總分析，及時(shí)將信息進(jìn)行相應(yīng)反饋，有針對(duì)性地對(duì)零售客戶(hù)開(kāi)展服務(wù)；四是做實(shí)電話回訪工作，要從
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遏制邊界地區(qū)違法卷煙滲透，該局主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)積極溝通，組織聯(lián)動(dòng)協(xié)查，建立定期聯(lián)動(dòng)協(xié)查機(jī)制，著力解決邊境市場(chǎng)的治理問(wèn)題。
加強(qiáng)無(wú)證打擊。對(duì)無(wú)證
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再提高，責(zé)任再增強(qiáng)，確保做到警鐘長(zhǎng)鳴。
作風(fēng)建設(shè)“定期化”。定期開(kāi)展作風(fēng)擺查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展警示教育和作風(fēng)整頓
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監(jiān)管手段求“新”。改變傳統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管方式，建立重點(diǎn)違法戶(hù)檔案，完善定期巡查制度，使監(jiān)管對(duì)象分類(lèi)、監(jiān)管目標(biāo)明晰、監(jiān)管重點(diǎn)突出。同時(shí)，建立12313
