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;技術(shù)人員改變方向，通過數(shù)據(jù)對比，最終將目光放在原輔材料上。
在聯(lián)系原輔材料廠家，提出對商標(biāo)紙纖維方向、紙張定量、折疊性能等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)后，
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。甘肅省定西市局結(jié)合實際，建立了“八化八模型”精益專賣科學(xué)考評機制。
一是關(guān)鍵指標(biāo)定量化。將市場監(jiān)管效率、轄區(qū)卷煙累計銷量、單條值增長率作為關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)近兩年轄區(qū)
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收購結(jié)束后不再任職。
三是強化現(xiàn)場與倉庫管理，針對部分站（點）約時定點定量收購和現(xiàn)場管理不到位的情況，分公司分別成立了一個現(xiàn)場管理組和一個
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監(jiān)督。為此，福建中煙從定量和定性兩方面入手，通過精準(zhǔn)化測量提高定量分析效率，通過精細(xì)化評審提高定性分析價值，對管理體系的運行狀況進(jìn)行更加深入的評價
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舍得取舍，要求精、不可求多，要求實、不可務(wù)虛。二是定量做。任何事情都不會是偶然發(fā)生的，都有發(fā)生的必然的環(huán)境和條件。問題如何，優(yōu)勢如何
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，做好公司與客戶之間信息傳遞的橋梁作用，同時加強商定量的協(xié)商工作，切實提高客戶的商定量的滿意度；各單位服務(wù)人員要增強責(zé)任意識，認(rèn)清當(dāng)前
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、定量”收購，確保規(guī)定時間內(nèi)完成煙葉收購。四要嚴(yán)把收購流程關(guān)。加強收購管理，嚴(yán)格執(zhí)行收購流程，確保收購高峰期收購流程執(zhí)行到位。五要嚴(yán)把收購秩序關(guān)。切實維護好煙葉
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中固有的或潛在的危險及其嚴(yán)重程度所進(jìn)行的分析與評估，并以既定指數(shù)、等級或概率值作出定量的表示，最后根據(jù)定量值的大小決定采取預(yù)防或防護對策。
對煙草企業(yè)單位信息系統(tǒng)
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核查，檢查原因是否屬實，是否存在異常情況。二要參與客戶月商定量的制定，內(nèi)管員根據(jù)《營銷部**年**月份客戶商定量表》篩選出本月最終商定量與去年同期相比浮動超過±10
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固化，又突出關(guān)鍵指標(biāo)提升，提高關(guān)鍵指標(biāo)的聚焦引領(lǐng)作用。四是堅持定性與定量相結(jié)合，做到定性工作可衡量、定量工作數(shù)據(jù)化。近年來，該廠在目標(biāo)管理
