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,二是可能由于時間差異性產(chǎn)生數(shù)據(jù)偏差,三是數(shù)據(jù)準確性無法驗證。
2.客戶信息的內(nèi)容局限于客戶表面的信息
當(dāng)前客戶信息收集的模式,將要收集的數(shù)據(jù)來源于“我
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的名片。
E老板:小名片大智慧
在零售經(jīng)營中,很多店主都有自己的名片,可以說名片在零售中的作用不容低估??墒?#xff0c;名片的作用卻不僅僅局限于讓
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,零售客戶的經(jīng)營有一定的局限性,一是圈子小。特別是一些消費群體相對固定的零售業(yè)態(tài)。如社區(qū)店、便利店。而這類零售客戶要占到銷售的60%以上,他們的銷售對象幾乎局限
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;僅僅局限于基礎(chǔ)客戶拜訪、貨源政策告知、訂貨指導(dǎo)、卷煙上柜明碼標價、資料物料下發(fā)等少數(shù)幾項服務(wù),而且服務(wù)質(zhì)量不高,服務(wù)流程不清晰,無法衡量服務(wù)標準與效果
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織形式----煙葉專業(yè)合作社如雨后春筍般地發(fā)展建設(shè)起來,它為煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷地助力,添能,一定程度地促進了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是,由于受煙葉產(chǎn)業(yè)自身局限
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,成為管理工具作用的對象,因此其本身就有了天然的局限性,這種局限一方面體現(xiàn)在其只能聚焦于管理活動的一部分,不能把握管理的豐富與復(fù)雜,比如
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一是參與的主動性不強。有組織、有計劃地開展調(diào)研活動的時間很少,成員在活動過程中的積極性沒有發(fā)揮出來。能提交意見建議的,大多局限于積極分子,普通成員的積極性
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,不但局限了思維,束縛了心智,使自己寫出的東西不夠新穎,而且容易出現(xiàn)與其他稿件內(nèi)容雷同或觀點相撞,甚至千篇一律,這樣下去
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特殊商品,其在流動與經(jīng)營過程中有較強的強制性和局限性。但是,從卷煙經(jīng)營市場化發(fā)展的角度來講,其應(yīng)當(dāng)參與到整個市場競爭中來,也應(yīng)努力實現(xiàn)有效的市場化
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關(guān)鍵的,這種能力訓(xùn)練的基礎(chǔ)就是牢記各類標準卷煙的最低標準分值及相應(yīng)六項評價指標的最高分值,最后根據(jù)自己的評吸感覺進行定性描述和量化打分。
六、評吸的局限性和解決方法
因為