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終端建設(shè)等方面，緊盯關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，實(shí)時(shí)掌握通報(bào)工作完成情況，量數(shù)據(jù)、比業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)人才隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作執(zhí)行率
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，中國(guó)煙草總公司總經(jīng)理張建民出席會(huì)議并講話。會(huì)上，國(guó)家局、總公司機(jī)關(guān)各部門(mén)各單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職，匯報(bào)了2019年黨建工作落實(shí)情況、業(yè)務(wù)工作完成情況及2020年
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“流水帳”。盤(pán)點(diǎn)全年?duì)I銷(xiāo)服務(wù)，其根本目的是總結(jié)一年的工作完成情況，查找出存在的問(wèn)題，為今后卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)上水平、出成效創(chuàng)造有利條件。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，
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部門(mén)，做好小組長(zhǎng)的本職工作。完成反饋的責(zé)任還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要求小組長(zhǎng)作為一個(gè)引導(dǎo)者去說(shuō)服組員規(guī)范經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，這樣才是長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)之計(jì)。三是善于觀察市場(chǎng)信息
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;采取“湊數(shù)”的做法無(wú)法客觀反映工作開(kāi)展的真實(shí)情況。大家知道，上級(jí)煙草管理部門(mén)開(kāi)展檢查考核的真實(shí)目的是為了進(jìn)一步了解和掌握基層煙草管理部門(mén)各項(xiàng)工作完成情況以及存在的問(wèn)題和不足
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，對(duì)重點(diǎn)工作采用“掛圖督戰(zhàn)”法，在基層站建立工作跟蹤看板，所有人員工作完成進(jìn)度都及時(shí)發(fā)布，切實(shí)做到工作有計(jì)劃、重執(zhí)行、勤評(píng)估、有改進(jìn)不斷提升管理水平
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難度；二是在現(xiàn)有的眾多的考評(píng)方式上，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行合理選擇考評(píng)方式，采用了不適宜的考評(píng)方式不僅達(dá)不到預(yù)期的考評(píng)效果，同時(shí)還會(huì)造成工作完成情況
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“三供一業(yè)”分離移交工作完成、實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理后，一般來(lái)說(shuō)，家屬區(qū)職工在思想上都還有一個(gè)適應(yīng)和轉(zhuǎn)化的過(guò)程，企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注家屬區(qū)職工反映出的一些訴求及思想動(dòng)態(tài)
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提前清掃會(huì)議室衛(wèi)生，擺設(shè)礦泉水，掛橫幅等。為了確保每次會(huì)議成功的召開(kāi)，他當(dāng)參謀、搞策劃，跑前跑后，直到把工作完成才放下心來(lái)。對(duì)于
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保證了這條線路的品牌培育和各項(xiàng)網(wǎng)建指標(biāo)趨前。我有些懷疑她到底有什么神奇的魔力，在當(dāng)前嚴(yán)峻的卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)環(huán)境下把工作完成得這般漂亮，于是，我懷著好奇的心開(kāi)始
