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效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實(shí)”的工作格局。將效能建設(shè)與黨風(fēng)廉政責(zé)任制、“235”教育
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責(zé)任制，通過揭膜示范樣板的落實(shí)，輻射帶動(dòng)烤煙大田生產(chǎn)揭膜提溝培土工作的落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局。
四是強(qiáng)化揭膜技術(shù)
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抽查，及時(shí)查糾零售戶業(yè)態(tài)分類管理工作中存在的業(yè)態(tài)維護(hù)信息失真、客戶分類不準(zhǔn)確等問題，努力構(gòu)建規(guī)范、有序的卷煙零售戶分類工作格局。
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，務(wù)求機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。各部門要把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為一件大事來抓，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，努力形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的工作格局。全面加強(qiáng)制度體系建設(shè)
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主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、班子成員掛鉤聯(lián)系抓、一般干部駐村入戶抓的工作制度，做到責(zé)任到人、分工明確，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。十是效益要凸顯。面對今年調(diào)減任務(wù)
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”的企業(yè)使命。
分公司對2013年關(guān)心下一代工作提出要求。一是加大宣傳力度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成齊抓共管的工作格局。二是加強(qiáng)調(diào)研，經(jīng)常深入基層、學(xué)校進(jìn)行
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，案件制作員、評審員、法規(guī)員為成員的行政執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了上下聯(lián)動(dòng)、層層制約、齊抓共管的工作格局，同時(shí)以提高執(zhí)法案卷評查工作質(zhì)量為準(zhǔn)則，將
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會(huì)議對2012年的專賣管理及法規(guī)工作作了簡要總結(jié)。2012年，柳州市的煙草專賣管理工作始終堅(jiān)持“區(qū)局主導(dǎo)、市局主管、縣級(jí)主抓”的工作格局，切實(shí)圍繞專賣內(nèi)管、打假打私
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“大宣教”工作格局為依托，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，豐富載體，典型引路，整體推進(jìn)，大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。
一是完整制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。結(jié)合基層站點(diǎn)實(shí)際
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，有關(guān)部門密切協(xié)作”的工作格局，完善科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)、工作、激勵(lì)和考核機(jī)制，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，充分激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新熱情
