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;保障人員到位，協(xié)同推進“兩節(jié)”期間卷煙銷售和案件查處工作。
一是強化專銷結(jié)合，充分發(fā)揮網(wǎng)格工作站專銷人員合署辦公的優(yōu)勢，打破部門界限，
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及規(guī)定，營造大戶監(jiān)管良好氛圍。
二是各網(wǎng)格工作站每月提供大戶監(jiān)管名單，內(nèi)管派駐組會同專管員負責各片區(qū)大戶基礎(chǔ)信息核查與建檔。內(nèi)管人員隨時調(diào)取大戶信息，
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專題會議，統(tǒng)籌部署，嚴格按照通知的內(nèi)容、范圍和要求，開展轄區(qū)卷煙零售許可證后續(xù)監(jiān)管清查工作。
一是部署行動、分工合作。安排各網(wǎng)格工作站“三員”和配送人員逐一
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市場的良好狀態(tài)。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負責一個網(wǎng)格工作站，并始終與一線專銷人員并肩戰(zhàn)斗。
二是營銷一線人員客戶經(jīng)理協(xié)同走訪學(xué)習(xí)辦案經(jīng)驗發(fā)揮全員專賣的意識。
三是充分發(fā)揮誠信
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、《網(wǎng)格工作站手冊》等重要文件進行集中學(xué)習(xí)，切實將思想和行動統(tǒng)一到市局黨組的決策部署上來，引導(dǎo)網(wǎng)格“三員”工作互助互補，有效推動網(wǎng)格化管理工作。
二是
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制作訂單，全面完成市局下達的指標任務(wù)，不拖后腿。
會上，兩個網(wǎng)格工作站負責人作表態(tài)發(fā)言。
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下，全市開展了基層服務(wù)網(wǎng)格的構(gòu)建工作，將基層的營銷、專賣隊伍合并構(gòu)建成了獨立的網(wǎng)格工作站，成為了一個獨立作戰(zhàn)單位，分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門負責專業(yè)指導(dǎo)
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、泗瀝鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立網(wǎng)格化工作站從而形成新的“網(wǎng)格化”管理體系，使得新一輪農(nóng)網(wǎng)管理變得更為強力和嚴密。
三、組建網(wǎng)格服務(wù)團隊。該局通過競聘演講的形式，公平、公正的選出網(wǎng)格站
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辦主任，烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，煙葉工作站正副站長等120余人參加了會議。
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主任，縣煙草公司煙葉工作站正副站長等120多人參加會議。
