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工作實(shí)際需求出發(fā)，整合了標(biāo)簽便捷存取、拍攝取證、電子測(cè)距、鑒別假煙組合工具、溫濕度測(cè)量等多項(xiàng)實(shí)用功能、工具，并進(jìn)行了防水防震的設(shè)計(jì)。在方便工作，保護(hù)器材的同時(shí)
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能夠充分運(yùn)用精益管理的工具和方法在市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、提升價(jià)值，為不斷持續(xù)改善奠定基礎(chǔ)。
北京風(fēng)之鈴咨詢公司錢(qián)老師向?qū)W員詳細(xì)講解了什么是精益營(yíng)銷、為什么做精益
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，精益管理與質(zhì)量管理的關(guān)系，省局精益管理實(shí)施方案解讀三個(gè)方面，并重點(diǎn)從精益管理沿革及意義、全面質(zhì)量管理、精益管理工具展開(kāi)。
此次培訓(xùn)，有力
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許可證管理意識(shí)。同時(shí)，區(qū)局購(gòu)買(mǎi)了榔頭，釘子等工具分發(fā)到各個(gè)中隊(duì)，要求各管片稽查員在走訪及市場(chǎng)檢查過(guò)程中，應(yīng)帶上例如榔頭，釘子等許可證
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解精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟詈?em class="term">工具。學(xué)員表示，通過(guò)老師的講解，大家初步理解了六西格瑪?shù)睦碚撝R(shí)，接下來(lái)關(guān)鍵的就是要去嘗試和實(shí)踐，真正發(fā)現(xiàn)如何把這種
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參與收購(gòu)的質(zhì)管員、分級(jí)隊(duì)員、微機(jī)員、打包人員等分別做好相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠遵守各項(xiàng)收購(gòu)紀(jì)律，保質(zhì)保量的完成收購(gòu)任務(wù)。
二是收購(gòu)所用工具、設(shè)備檢修到位。收購(gòu)時(shí)所用的分級(jí)臺(tái)
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分析工具及軟件的應(yīng)用，進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn)。
分廠技術(shù)科分批次組織車(chē)間管理人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員和相關(guān)人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要包括卷煙產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成因素、過(guò)程控制理念、過(guò)程控制統(tǒng)計(jì)工具
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博士生導(dǎo)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士徐斌授課。徐斌博士引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用“CUP+TV”、“4D4S”、“六部邏輯法”等管理教練工具，讓學(xué)員找尋實(shí)際案例，進(jìn)行模擬演練，掌握
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“貴煙”系列品牌為策劃對(duì)象，結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)需求，運(yùn)用以點(diǎn)帶面法、利差比較法、銷售指導(dǎo)法、經(jīng)驗(yàn)傳播法、感情上柜法、FABE銷售法等運(yùn)用工具的分析，通過(guò)策劃方案
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點(diǎn)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)不適用煙葉處理的政策方案，在思想上高度重視，力爭(zhēng)把不適用煙葉處理工作做實(shí)做好。
二是積極準(zhǔn)備不適用煙葉處理工作所需的各種工具，包括磅秤、不使
