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始終”，樹立“五種意識”），釋放正能量，培育優(yōu)秀文化理念，強化發(fā)展戰(zhàn)略意識，健全職工行為文化，提升全員
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激情，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為的作用，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)管理水平的一個現(xiàn)實而重要的工作。
愿景一詞最早使用最多的是港臺地區(qū)
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文化價值觀，扎實開展煙草行業(yè)員工行為規(guī)范教育工作，努力形成良好行為文化。要開展企業(yè)文化外聘咨詢，全面深入調(diào)研企業(yè)文化現(xiàn)狀，深入推進企業(yè)文化建設(shè)工作。要
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;高層領(lǐng)導(dǎo)者常常代表了企業(yè)品牌，其做法和態(tài)度是員工行為的參照；高層領(lǐng)導(dǎo)形象與企業(yè)品牌形象是緊密相關(guān)的，其個人特征能夠提升品牌的附加價值。另外，
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企業(yè)管理制度和員工行為規(guī)范上，并滲透到各項細(xì)節(jié)管理之中，變?yōu)閺V大員工自覺創(chuàng)新的行動，使創(chuàng)新基因在煙草企業(yè)得以傳承下去。
二是要完善創(chuàng)新機制。相應(yīng)的激勵和約
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企業(yè)，正確對待“卷煙上水平”這一戰(zhàn)略任務(wù)。
1、加強員工的共同價值觀教育。價值共識是指導(dǎo)員工行為、構(gòu)建心理和諧、保
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適合自己企業(yè)需要的價值觀，職工如果沒有形成符合自己特征的倫理觀、道德觀，那么，企業(yè)文化就是無本之木、無源之水，就不可能成為職工行
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的針對性；樹立“安全工作無小事”、“誰抓安全都不越位、怎么抓安全都不過分”的理念等等。讓先進的安全理念始終融注于職工的思想意識深處，成為指導(dǎo)、規(guī)范、約束員工行為的無形力量
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的規(guī)范工作體系，明確崗位職責(zé)、規(guī)范職工行為，讓工作人員有理可依、有法可循。二是檢查力
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章，激發(fā)工作活力。通過等級評定，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率。通過打破區(qū)域進行能力互補，轉(zhuǎn)變工作方法，激發(fā)工作熱情提高工作效率。使通過建立、完善營銷員工行
