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。充分利用對標分析、管理診斷、課題攻關(guān)三項工具查找自身差距，分析具體問題，制定攻關(guān)措施，以實現(xiàn)預(yù)期效果開展管理提升活動。明確四個導(dǎo)向。牢牢把握“目標、問題
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;嚴防不規(guī)范經(jīng)營行為，全力提升隊伍形象。提煉經(jīng)驗“優(yōu)”服務(wù)。認真學(xué)習先進經(jīng)驗，以提高客戶盈利水平和滿意度為導(dǎo)向，建立工作成效評估機制，找準差距
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網(wǎng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的總體要求，補齊農(nóng)網(wǎng)差距，著力做好建設(shè)一條農(nóng)網(wǎng)形象街、打造一戶農(nóng)網(wǎng)終端店、建立一組農(nóng)網(wǎng)模范誠信小組、辦好一場農(nóng)網(wǎng)消費者營銷活動的“四個一工程”。
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問題找差距，精準施策補短板，嚴厲查處違規(guī)違紀行為。全方位的從專賣各項工作開展作風整改，同時開展警示教育，用典型案例增強專賣人員思想自覺和行動自覺
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，聚焦問題找差距，精準施策補短板；進一步加強作風建設(shè)，做好專賣管理隊伍思想作風專項整治“回頭看”，嚴厲查處不作為和亂作為行為。三是堅持
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網(wǎng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的總體要求，補齊農(nóng)網(wǎng)差距，著力做好建設(shè)一條農(nóng)網(wǎng)形象街、打造一戶農(nóng)網(wǎng)終端店、建立一組農(nóng)網(wǎng)模范誠信小組、辦好一場農(nóng)網(wǎng)消費者營銷活動的“四個一工程”。
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下好“先手棋”，結(jié)合當前工作重點，對標先進找差距，學(xué)習標桿促提升，切實提升工作質(zhì)量和動能，扎實推進營銷重點工作上水平。三是隊伍建設(shè)
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的薄弱環(huán)節(jié)和差距，厘清工作思路，增強工作的前瞻性，將年前工作與年后工作有機銜接起來，做到“工作清單化，清單責任化”，以責任讓
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比武活動，不斷提高全員安全技能水平，確保崗位操作零失誤。班組零事故。各班組嚴格按照新發(fā)布車間技術(shù)標準要求，推行崗位安全達標考核。引導(dǎo)全員對照先進找差距
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;優(yōu)化終端定制品牌卷煙庫存結(jié)構(gòu)。聚焦終端服務(wù)，提升培育效能。發(fā)揮平臺優(yōu)勢，線上通過釘釘直播傳授品牌培育經(jīng)，推送經(jīng)營建議書尋找同類客戶經(jīng)營差距；線下
