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;時(shí)常照照鏡子，深學(xué)細(xì)照，找準(zhǔn)差距，真正讓黨章黨規(guī)內(nèi)化于心外化于行。
黨員們紛紛表示，將通過不斷的自我革新，為樂煙改革創(chuàng)新
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;落實(shí)整改。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對各部門和崗位的運(yùn)行過程進(jìn)行嚴(yán)格審查，通過痕跡化材料對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，壓實(shí)整改責(zé)任，對不符合管理規(guī)范的過程限期整改。
三是從嚴(yán)
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、考核嚴(yán)、培訓(xùn)勤、作風(fēng)硬”六個(gè)方面介紹了營銷隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和工作方法、管理辦法。各營銷部以城關(guān)營銷部為標(biāo)桿，從市場實(shí)際和人員構(gòu)成出發(fā)，認(rèn)真對比分析自身情況，找差距
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為導(dǎo)向開展精益課題研究，組織開展精益標(biāo)兵評選；著力推進(jìn)對標(biāo)工作，積極查找與兄弟單位存在的差距及原因，明確改進(jìn)措施，制定對標(biāo)計(jì)劃
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者加快步伐，縮小差距，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
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，從嚴(yán)審核整改任務(wù)的銷號。
三是召開組織生活會。堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、精準(zhǔn)把握政策、精準(zhǔn)做出處置，開展批評與自我批評，深刻剖析存在的問題，查找差距
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;尋找煙葉烘烤質(zhì)量差距，分析問題產(chǎn)生原因，提出持續(xù)改進(jìn)對策。
五是強(qiáng)化交流互動(dòng)。利用微信工作群，進(jìn)行現(xiàn)場討論，組織大家及時(shí)反饋問題
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，更好發(fā)揮先鋒模范帶動(dòng)作用。全面推行積分量化管理以來，廣大黨員嚴(yán)格按照積分管理制度要求，從積分中明短板、找差距、強(qiáng)整改，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感
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;廣豐卷煙廠為了貫徹落實(shí)2019年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會議精神，逐步縮小與行業(yè)先進(jìn)卷煙工廠對標(biāo)指標(biāo)的差距，積極向國家局提出對標(biāo)幫扶的申請，在前期充分溝通的基礎(chǔ)上
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，要求各部門要履職盡責(zé)，層層抓落實(shí)，堅(jiān)持在日常管理中從嚴(yán)抓早抓小；二是找差距、補(bǔ)短板。會上各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析1-4月工作上的一些短板和薄弱
