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一個產(chǎn)品在消費(fèi)者心智中的位置，進(jìn)而使得消費(fèi)者堅(jiān)信該產(chǎn)品所提供的利益點(diǎn)是該產(chǎn)品所獨(dú)有的、獨(dú)特的和最佳的。
從消費(fèi)者的角度出發(fā)
那么，如何找出產(chǎn)品獨(dú)特的賣點(diǎn)呢
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的企業(yè)文化，把培育企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)轉(zhuǎn)型時期統(tǒng)一干部職工思想的重要載體，以培育共同價值觀實(shí)現(xiàn)心智模式的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。
鄭煙特色文化體系的形成經(jīng)過
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實(shí)施，嚴(yán)格活動要求，扎實(shí)深入推進(jìn)。
關(guān)于責(zé)任。一個具有正常心智的人，處在社會大環(huán)境中，要處事、要為人，負(fù)責(zé)是最起碼、最基本
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局（公司）黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員發(fā)揮先鋒模范作用。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織有五項(xiàng)技術(shù)，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。煙草專賣
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方式之后，卻在消費(fèi)者的心智中成為了佳節(jié)送禮的首選品牌，卻最終締造了保健品行業(yè)里的一個輝煌神話。這也再次說明了反復(fù)傳播的重要性，單單只提煉出一個核心利益點(diǎn)是不夠
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的步子更快、力度更大、成效更好，誰就更有可能獲得更多的話語權(quán)，在消費(fèi)者心智中搶占先機(jī)。
很顯然，在這樣一種前所未有的政策引導(dǎo)下，在2011年
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市場余地的高檔煙市場”。正是這種鎖定關(guān)鍵目標(biāo)群體，開創(chuàng)行業(yè)之先河進(jìn)行理念訴求，在消費(fèi)者心智中首先搶占"成功者"的區(qū)隔定位。在成功者的核心理念定位下
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繼續(xù)選擇原來的品牌，但他們對替代卷煙廠的中煙工業(yè)公司充滿了陌生感，而中煙工業(yè)公司偏重于管理的身份符號反過來又在消費(fèi)者心智中弱化了其作為制造商的價值感。這就帶來一個現(xiàn)實(shí)的問題
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更多的話語權(quán)，在消費(fèi)者心智中搶占先機(jī)。從這個角度講，商業(yè)企業(yè)更關(guān)注賣多少煙，而工業(yè)企業(yè)更關(guān)心賣什么煙，相比之下，工業(yè)企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)
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是賣方市場，消費(fèi)者擁有很大的選擇余地，這就必須搶占消費(fèi)者的心智，從而贏得消費(fèi)者的青睞，進(jìn)而贏得國際市場份額。
隨著煙草行業(yè)積極實(shí)施“532
