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的企業(yè)文化,把培育企業(yè)核心價(jià)值觀作為企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期統(tǒng)一干部職工思想的重要載體,以培育共同價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)心智模式的統(tǒng)一,促進(jìn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型?!? 鄭煙特色文化體系的形成經(jīng)過
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實(shí)施,嚴(yán)格活動(dòng)要求,扎實(shí)深入推進(jìn)。
關(guān)于責(zé)任。一個(gè)具有正常心智的人,處在社會(huì)大環(huán)境中,要處事、要為人,負(fù)責(zé)是最起碼、最基本
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局(公司)黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員發(fā)揮先鋒模范作用。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織有五項(xiàng)技術(shù),即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。煙草專賣
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方式之后,卻在消費(fèi)者的心智中成為了佳節(jié)送禮的首選品牌,卻最終締造了保健品行業(yè)里的一個(gè)輝煌神話。這也再次說明了反復(fù)傳播的重要性,單單只提煉出一個(gè)核心利益點(diǎn)是不夠
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市場余地的高檔煙市場”。正是這種鎖定關(guān)鍵目標(biāo)群體,開創(chuàng)行業(yè)之先河進(jìn)行理念訴求,在消費(fèi)者心智中首先搶占"成功者"的區(qū)隔定位。在成功者的核心理念定位下
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的步子更快、力度更大、成效更好,誰就更有可能獲得更多的話語權(quán),在消費(fèi)者心智中搶占先機(jī)。
很顯然,在這樣一種前所未有的政策引導(dǎo)下,在2011年
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是賣方市場,消費(fèi)者擁有很大的選擇余地,這就必須搶占消費(fèi)者的心智,從而贏得消費(fèi)者的青睞,進(jìn)而贏得國際市場份額。
隨著煙草行業(yè)積極實(shí)施“532
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有血有肉,讓品牌變得性格鮮明。這樣一來,這個(gè)鮮活的品牌將能夠在眾多同質(zhì)化的品牌競爭中實(shí)現(xiàn)脫穎而出,并成功地在消費(fèi)者的心智中搶占到一席之地。
那么
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,為了洗錢。
如果是以提高新品、新概念的認(rèn)知度為目的,一般進(jìn)行免費(fèi)派送并且配合大面積的媒介傳播,在第一時(shí)間讓新品、新概念進(jìn)入消費(fèi)者心智。
如果是以清理庫存
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更是需要耐心和時(shí)間,也許短期廣告的密集轟炸、炒作可以讓品牌瞬時(shí)在市場中成為“聚點(diǎn)”,為消費(fèi)者所記住。但是要占據(jù)消費(fèi)者的心智,使之不是“流星”而是“恒星