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人才資源，激發(fā)隊伍活力”主題，開展大輔導(dǎo)、大討論，就淮安煙草需要什么樣的人才、如何促進(jìn)人才成長等方面深度研討、集聚智慧。
“要想盤活人力資源，就必須打破
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的奧運會吉祥物玩偶等，都是最有力的證明，提升品質(zhì)才有競爭力。
湖北中煙打破產(chǎn)品低端“重復(fù)建設(shè)”跟風(fēng)上的詬病，在努力提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時，
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，扎實開展綠色工廠創(chuàng)建工作。聚焦建立健全環(huán)境、能源管理體系，打破管理壁壘，嚴(yán)格對標(biāo)認(rèn)證要求，以結(jié)果為導(dǎo)向開展雙體系同步推進(jìn)，成為湖南中煙首家獲
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穩(wěn)定可靠的制度保障。構(gòu)建資源協(xié)同機制，聚合攻關(guān)整體合力。核心技術(shù)攻關(guān)需要打破多主體、多領(lǐng)域間的資源壁壘，通過機制設(shè)計實現(xiàn)高效聯(lián)動。一方面，建立核心技術(shù)攻關(guān)
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，真正做到“關(guān)口前移、防微杜漸”。此舉不僅顯著提升了內(nèi)部問題響應(yīng)速度與處置效率，打破了信息壁壘，更實現(xiàn)了問題從發(fā)現(xiàn)到解決的全流程數(shù)字化留痕與透明化管理，為
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“川渝兩地打假打私協(xié)作機制”，打破地域限制，實現(xiàn)資源整合與優(yōu)勢互補，為后續(xù)跨區(qū)域執(zhí)法協(xié)作積累了經(jīng)驗。截至目前，該案已在廣東、四川、重慶、河南等地
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而深刻的注腳。物流一體化的核心，從來不是單一環(huán)節(jié)的單點突破，而是以協(xié)同為針、以統(tǒng)籌為線，打破部門邊界、串聯(lián)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、統(tǒng)一運行結(jié)構(gòu)，將生產(chǎn)、倉儲
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建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐。智策賦能，打造“1+N”經(jīng)營提升服務(wù)矩陣。打破部門協(xié)作壁壘，整合客戶經(jīng)理、黨員骨干及青年業(yè)務(wù)能手，組建“1名主責(zé)人員+N名專業(yè)
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發(fā)展難題。搭建創(chuàng)新交流平臺，打破業(yè)務(wù)壁壘，推進(jìn)創(chuàng)新知識合作共享，實現(xiàn)內(nèi)外創(chuàng)新資源深度融通。打造閉環(huán)創(chuàng)新管理體系。構(gòu)建“目標(biāo)承諾+動態(tài)管控+績效
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，在數(shù)據(jù)治理上實現(xiàn)新突破。以新的技術(shù)架構(gòu)打破數(shù)據(jù)壁壘，整合生產(chǎn)、質(zhì)量、能源、設(shè)備、物資等生產(chǎn)各領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建設(shè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，用智能算法挖掘庫內(nèi)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
