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,最終會使品牌失去市場掌控力。
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了濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,增強(qiáng)了客戶與員工的交流圈,也增強(qiáng)了企業(yè)對市場的掌控能力。
行業(yè)要發(fā)展,目標(biāo)任務(wù)要落實(shí),考核質(zhì)量要“上水平”,總之
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,建立往來檔案,并定時進(jìn)行追蹤、更新維護(hù),從而確保公司營銷部門精準(zhǔn)把握市場銷售數(shù)據(jù)及變動信息;二是提高市場掌控能力,實(shí)施精準(zhǔn)成本
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;提高專賣執(zhí)法人員依法行政水平和服務(wù)水平,樹立良好的專賣執(zhí)法社會形象。
四是強(qiáng)化信息收集,增強(qiáng)市場掌控能力。完善案件信息點(diǎn)建設(shè),拓寬案件信息渠道,
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、隊伍建設(shè)、績效指標(biāo)上水平。
會議要求與會人員要提高五種能力(學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、管理能力、創(chuàng)新能力、市場分析掌控能力),樹立五種意識(大局意識
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的理解,為準(zhǔn)確把握和掌控臘勐鄉(xiāng)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作重點(diǎn)和下一步工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
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運(yùn)行。
一是加強(qiáng)市場調(diào)研,提升市場掌控力。針對節(jié)后卷煙上量難的實(shí)際問題,市公司要求各市場部營銷人員進(jìn)一步加大市場調(diào)研和營銷分析的工作力度,深入市場和零售客戶
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掌控力。針對節(jié)后卷煙上量難的實(shí)際問題,市公司要求各市場部營銷人員進(jìn)一步加大市場調(diào)研和營銷分析的工作力度,深入市場和零售客戶中,全面掌握社會庫存量、動銷情況、客戶
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提出的問題一一作了答復(fù),尤其對提出的關(guān)于將煙基項目納入地方政府招商引資績效考核的建議表示認(rèn)同,但強(qiáng)調(diào)要堅持“資金有效掌控、質(zhì)量要有保證、項目真實(shí)可信、驗收以我為主、建立原始
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提出的問題一一作了答復(fù),尤其對提出的關(guān)于將煙基項目納入地方政府招商引資績效考核的建議表示認(rèn)同,但強(qiáng)調(diào)要堅持“資金有效掌控、質(zhì)量要有保證、項目真實(shí)可信、驗收以我為主、建立原始