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，確保煙苗健壯生長；牢固樹立衛(wèi)生意識，切實(shí)加強(qiáng)育苗場地、人員、操作工具等全過程各環(huán)節(jié)的衛(wèi)生操作，確保清潔生產(chǎn)。
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、質(zhì)量措施落實(shí)到位。二是集中進(jìn)行一次安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)。要利用各種形式集中進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，特別是重點(diǎn)崗位的現(xiàn)場操作工。復(fù)工前要組織一次關(guān)于崗位操作基礎(chǔ)知識、安全操作基本要求以及設(shè)備
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，減少設(shè)備不穩(wěn)定因素對生產(chǎn)的影響。多次開展班組思想動員，強(qiáng)調(diào)吉祥碼卷煙生產(chǎn)的重要性與特殊性，要求操作工、機(jī)電維修工務(wù)必克服困難，按照流程規(guī)范作業(yè)
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的長足進(jìn)步給予了肯定。備料庫房堆碼較前期有較大改進(jìn)提高；作業(yè)人員勞動保護(hù)用品正確穿戴；叉車操作工保持安全行駛速度，按規(guī)范系安全帶；安全教育形式豐富
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維保工具發(fā)明大賽，大賽共收集到各車間申報的41項(xiàng)發(fā)明成果。
參加此次比賽的工具應(yīng)用范圍包括設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)等方面，涉及到電工、維修工、操作工等崗位，
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、操作能手及優(yōu)秀操作工積極加入拜師學(xué)技術(shù)的行列中，通過結(jié)對子、師徒雙向選擇的方式明確師徒關(guān)系，共確定12對師徒，通過簽訂師徒協(xié)議、舉辦較為濃重的拜師儀式活動
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，要認(rèn)真學(xué)習(xí)操作工作流程，確保工作中的實(shí)效性。
本次培訓(xùn)按照以下三個步驟進(jìn)行：一是集中培訓(xùn)，梳理節(jié)點(diǎn)。梳理新系統(tǒng)的各個步驟節(jié)點(diǎn)，
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經(jīng)過各家單位的內(nèi)部選拔，活動共產(chǎn)生了20名候選人，涵蓋了行業(yè)一線操作工人、車間技術(shù)人員以及基層管理人員等。初評階段，除了邀請“第一屆十佳青年崗位創(chuàng)新能手”擔(dān)任
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員工主觀能動性。要求設(shè)備維護(hù)人員要腳踏實(shí)地，主動作為，并定期開展小組討論，交流工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和設(shè)備維護(hù)水平。強(qiáng)化崗位操作工人學(xué)習(xí)設(shè)備
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，參會全體人員從人的誤操作、設(shè)備的故障、制度的缺陷等三個方面對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的全部操作工序進(jìn)行詳細(xì)的梳理、討論和解析，明確整改措施，對質(zhì)量問題零容忍，
