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的赤字問題。2012年，66個(gè)地區(qū)的赤字為1640億盧布。今年，54個(gè)地區(qū)的赤字超過1200億盧布。
“這主要是由衛(wèi)生管理效率低造成的。我們應(yīng)及時(shí)改正錯(cuò)誤！
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;任何的金杯銀杯都不如老百姓的口碑。良好的口碑，才是超市吸引顧客和盈利的重要關(guān)鍵所在。
其實(shí)，每個(gè)人都不可能一輩子不犯錯(cuò)，犯了錯(cuò)及時(shí)改正就是好同志。開超市
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錄像三個(gè)方面。通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正服務(wù)工作中的不足。
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;大膽突破，攻堅(jiān)克難、建立新功。兩名入黨積極分子代表表示，一定要努力工作，不僅要多學(xué)習(xí)更要多實(shí)踐，要在學(xué)習(xí)和行動(dòng)中不斷反思改正。唯如此，
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事做過了頭，做錯(cuò)位是永遠(yuǎn)都無法補(bǔ)償，更不可能有下次改正的機(jī)會(huì)，生命只有一次，永遠(yuǎn)銘記做人不脫軌，心中有規(guī)范，只有
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;指導(dǎo)試點(diǎn)單位制定整改措施，限期予以改正，為下一步工作的有序開展打下基礎(chǔ)。
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！您是對(duì)我的服務(wù)不滿意嗎？我會(huì)聽取您的意見加以改正的?！笨蛻艏泵Ψ穸ㄕf不是那意思。類似的問話曾經(jīng)遇到過很多次，也許有的客戶一直認(rèn)為，小小的送貨員只是一個(gè)
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存在。其實(shí)存在問題并不可怕，怕的是存在問題卻不以為然，甚至有旁人指出時(shí)，還堅(jiān)持己見拒不改正，視旁人的善意批評(píng)當(dāng)耳旁風(fēng)，置若罔聞
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的問題，監(jiān)督改正和完善。
各班還在車間總體工作思路基礎(chǔ)上，根據(jù)班組實(shí)際情況建立班組考核制度，丙班在班組會(huì)議上全班員工簽名通過了《班組考核制度》。甲班發(fā)放崗位
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煙草在線專稿 應(yīng)時(shí)而變，零售點(diǎn)合理布局的修改正有條不紊地處在調(diào)研、征求、討論、修改、再討論、再征求、再修改的過程中，充分體現(xiàn)了實(shí)事求是、審慎的態(tài)度。但依然有幾個(gè)方面
