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、穩(wěn)中求進(jìn)”總體要求，堅持綠色生態(tài)健康煙草新理念和發(fā)展綠色、生態(tài)、特色、安全、優(yōu)質(zhì)煙葉的新思路，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以維護(hù)煙農(nóng)利益為出發(fā)點，
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；在創(chuàng)新理念方面，導(dǎo)入了代表世界先進(jìn)管理理念的“卓越績效”模式，并聘請中檢集團(tuán)卓越績效管理專家，在對樂山煙草管理現(xiàn)狀充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，
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消費者“能感知”，“玉溪（莊園）”回歸自然的“有機(jī)煙”，“黃山”的“鮮活”等等，從一個個側(cè)面，展示了煙草企業(yè)的創(chuàng)新理念
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功夫。要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，大力創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法，靠創(chuàng)新攻克難題、解決矛盾、提升水平，實現(xiàn)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。三是在狠抓提升上下功夫。把
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減排新理念，開拓新思路，積極探索能源管理的新模式，明確歸口管理部門，成立由各相關(guān)部門人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供有力的組織保障
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，提高了工作效率，提升了品牌形象。如今，“6S”管理已經(jīng)從一種現(xiàn)場管理手段逐步演變成為了一種管理理念，使員工的思想、素質(zhì)和創(chuàng)新理念不斷升華，
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各種各樣，作為煙草商業(yè)企業(yè)，當(dāng)前應(yīng)圍繞推進(jìn)“卷煙上水平”的行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)來制定激勵機(jī)制，用新理念和新思維創(chuàng)新激勵機(jī)制，以科學(xué)的激勵機(jī)制激勵員工。
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、健康成為消費者的新理念，‘玉溪莊園’堅持走精品化、有機(jī)化的發(fā)展道路，代表了我國煙草行業(yè)的發(fā)展方向?！眳⒂^結(jié)束后，海南省?？谑袩煵莨窘?jīng)理趙江波對紅塔玉溪莊園
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尤為重要，因為所要看到的是工作的成果和實效，如何更好的開展推進(jìn)工作？筆者想結(jié)合工作實際談?wù)勛约簩?S管理工作的幾點看法。
一種全新理念的導(dǎo)入和成功推行
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大莊園，集成綠色生產(chǎn)大科技，樹立綠色生態(tài)煙葉發(fā)展新理念，探索綠色生態(tài)安全優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展新路子，構(gòu)建綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)新方式，
