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最忙碌的時(shí)候，要求送煙送酒的、送蔬菜的等等，要貨的電話一個(gè)接一個(gè)，只要以接到電話，我就會(huì)盡快安排店員送貨，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)滿足顧客
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輪換調(diào)試，而他自始至終堅(jiān)守在現(xiàn)場。
“密切關(guān)注整個(gè)過程，我的目的是確保在最短時(shí)間內(nèi)將設(shè)備調(diào)試至最佳狀態(tài)。”韓國棟說。
在項(xiàng)目實(shí)施的五個(gè)月時(shí)間里，他
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經(jīng)營中是如何去讓顧客獲得“賓至如歸”的服務(wù)體驗(yàn)的。
首先是微笑服務(wù)。維克托·伯蓋說，“笑是兩個(gè)人之間最短的距離?！睂τ诿恳晃贿M(jìn)店的顧客，我都愿意報(bào)以發(fā)自內(nèi)心、真誠的微笑
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圣”新品培育工作的對策和措施
（一）工作的切入點(diǎn)
木桶理論告訴我們，桶子容量的大小不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短木板的高度
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過程中起著舉足輕重作用。好的商品陳列能讓顧客在最短的時(shí)間內(nèi)找到他需要的商品，也能刺激購買欲望，讓消費(fèi)者不由自主地購買原先沒打算要買的東西。商品陳列要通過系統(tǒng)、新奇、美觀
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首先，市場專項(xiàng)整治目標(biāo)設(shè)定不合理，使得專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展存在“掛一漏萬”。
大家知道，我們煙草專賣管理部門開展市場專項(xiàng)整治都希望用最短的時(shí)間，
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;才發(fā)現(xiàn)原來是電機(jī)短路。確定故障原因以后，他配合烤房業(yè)主重新更換了一臺(tái)，在最短的時(shí)間內(nèi)最大可能的避免了煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)損失。
林金富還向記者介紹，除了循壞風(fēng)機(jī)
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多么累，而是強(qiáng)烈的責(zé)任心讓她上火了。拖著帶病的身體她堅(jiān)定了一個(gè)目標(biāo)，那就是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，別人會(huì)的我要用最短的時(shí)間學(xué)到，別人不會(huì)的我要在書中
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、貼吧等載體，方便快捷的和零售戶進(jìn)行網(wǎng)上互動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確的將卷煙的品牌信息、促銷信息、投放信息、訂貨信息等內(nèi)容發(fā)布給客戶，確?？蛻粼?em class="term">最短的時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)
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馬上進(jìn)行反應(yīng)，準(zhǔn)確確認(rèn)零售戶實(shí)際庫存與訂單數(shù)據(jù)的差異，在最短時(shí)間內(nèi)處理市場的不安定因素，切實(shí)維護(hù)市場的穩(wěn)定。（劉武林、胡屹）
