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，不斷為客戶提供有的放矢的各類服務(wù)，持續(xù)滿足客戶的服務(wù)需求，持續(xù)提升客戶服務(wù)的能力、質(zhì)量與水平。
培育好品牌
品牌是行業(yè)共同的資源與財富，是
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，有的放矢地對預(yù)判異常經(jīng)營戶及無證戶實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，確保精準(zhǔn)打擊，突出監(jiān)管實(shí)效。
二是實(shí)施“實(shí)”。隴南市局采取將縣級局自主檢查和市局配合檢查有效結(jié)合的模式
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貧困帽子，追趕上全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，成了文山復(fù)烤廠掛鉤干部心中深深牽掛和思慮的問題。
為使扶貧工作有的放矢，文山復(fù)烤廠掛鉤干部與新馬街鄉(xiāng)干部展開了深入
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費(fèi)者進(jìn)行分析，然后有的放矢的大膽選購新品，做到“人無我有，人有我亦有”，給消費(fèi)者更多的選擇空間。每一次收到卷煙之后，蔣老板都會根據(jù)卷煙
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服務(wù)體系。做好物流服務(wù)必須從客戶利益出發(fā)，以客戶價值為導(dǎo)向。只有懂得客戶的需求，才能對癥下藥、有的放矢，最終贏得客戶。因此，在服務(wù)轉(zhuǎn)型過程中
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分級數(shù)量，有的放矢組織煙農(nóng)交售煙葉，盡快掀起全鄉(xiāng)煙農(nóng)交售煙葉熱潮，加快收購進(jìn)度，保證按時限完成收購任務(wù)。四是要加強(qiáng)烤煙收購管理。煙站要加強(qiáng)專業(yè)化分級的培訓(xùn)
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市場潛力，不僅提高品牌的知名度和影響力，做到有的放矢，提高品牌培育方案的可操作性，而且避免無節(jié)奏全面投放導(dǎo)致知名品牌資源浪費(fèi)。
三、調(diào)動零售戶
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的心理準(zhǔn)備，事先想好詢問的目的，運(yùn)用的詢問策略及切入點(diǎn)，做到心中有數(shù)，有的放矢；三是充分掌握事實(shí)依據(jù)，對涉及案件的物證如
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深入市場調(diào)研、廣泛集思廣益、結(jié)合各自實(shí)際的基礎(chǔ)上，出臺一些針對性強(qiáng)、有的放矢和實(shí)用管用有用的過硬措施，確保問題對癥下藥、圓滿解決，難題“藥到病除”、根治破解
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給分級員，讓分級員重視薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地整改，同類問題以后不再出現(xiàn)；專業(yè)分級質(zhì)管員隨時把煙葉抽驗(yàn)情況、某批煙葉等級合格率未達(dá)標(biāo)原因反饋給初檢員
