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，加強卷煙計劃管理，按照“結(jié)構(gòu)優(yōu)先，效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”原則安排卷煙生產(chǎn)計劃。加強調(diào)度管理，均衡組織好生產(chǎn)。加強協(xié)調(diào)，提高卷煙生產(chǎn)的柔性
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股（室）自選的創(chuàng)新題目，依次為：基于客戶盈利能力提升的服務(wù)模式創(chuàng)新（客戶服務(wù)部）、探索實踐“12345”柔性執(zhí)法
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點，探索柔性執(zhí)法，出臺相關(guān)指導(dǎo)意見，樹立煙草執(zhí)法良好形象。
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;嚴(yán)格按照“三個依法”和柔性執(zhí)法工作要求作，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，規(guī)范執(zhí)法行為，重塑價值導(dǎo)向，實現(xiàn)行政執(zhí)法由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，
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，好像融入了時間的味道，春華秋實，自然醇香。
??? 多級柔性工藝：讓喜悅更為細膩
??? 硬春秋·黃鶴樓采用黃鶴樓柔性加工工藝，體現(xiàn)
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質(zhì)量管理體系評價準(zhǔn)則為“標(biāo)尺”，進一步梳理和完善各崗位工作職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，明確工作方法和措施，嚴(yán)格按照“三個依法”和柔性執(zhí)法工作要求開展工作，
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息、早出暮歸，時而在城區(qū)巡查，時而到團場走訪；今天是白天活動，明日又晚上蹲點；既有鐵面無私的檢查行動，也有充滿柔性的宣傳服務(wù)
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走廊”。
堅持“五結(jié)合”，全面發(fā)揮活動優(yōu)勢。一是與“強基轉(zhuǎn)型”工程相結(jié)合，一線人員從人均服務(wù)230戶降到150戶，工作效率和質(zhì)量顯著提高。積極推行柔性執(zhí)法
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，著力提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細化、成本控制即時化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和管理創(chuàng)新能力；以管理指南為標(biāo)準(zhǔn)，推廣精細管理，夯實各項
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等5種功能模塊為核心的打葉復(fù)烤技術(shù)體系，形成了與功能模塊相適應(yīng)的打葉工藝和柔性穩(wěn)香除雜復(fù)烤技術(shù)，創(chuàng)新研究了功能模塊特征指紋圖譜識別判定技術(shù)，探索研究了以PH值
