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經(jīng)營費(fèi)用、成本及效益核算，降低成本，大力提倡勤儉節(jié)約，堅(jiān)決抵制鋪張浪費(fèi)。
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，確保2013年度的煙葉接收工作。同時(shí)，系統(tǒng)全面的對加工生產(chǎn)、財(cái)務(wù)核算、年度規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、工會(huì)組織、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行總結(jié)與拓展，要求大家樹立必勝的信心
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紹祥到場授課，縣局（分公司）中層以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職工及煙站核算員共計(jì)70余人參加培訓(xùn)。
黃副調(diào)研員以“規(guī)范、制度、作風(fēng)與道德法制”為主題，圍繞
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，推行獨(dú)立核算，升級管控平臺(tái)，開展優(yōu)秀物流中心創(chuàng)建活動(dòng)，努力提升物流建設(shè)、管理、運(yùn)行和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了卷煙物流費(fèi)用、效率等指標(biāo)全面提升
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各科室（部）負(fù)責(zé)人及經(jīng)常辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)的工作人員2名，各煙葉站站長及核算員60多人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，從報(bào)銷系統(tǒng)上線意義、財(cái)務(wù)報(bào)銷單據(jù)填報(bào)
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更高、成本更低”的目標(biāo)，提升物流運(yùn)行質(zhì)量，打造重慶煙草的“精益物流”。
根據(jù)國家局“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的物流管理新要求，結(jié)合
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數(shù)據(jù)的上報(bào)、工商在途監(jiān)控信息系統(tǒng)的使用等方面提出了具體要求。
省局（公司）物流處、各市州公司物流中心經(jīng)理、物流核算及分析工作人員參加會(huì)議。
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，規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，做到賬、物一致；三是設(shè)立固定資產(chǎn)管理員，要求管理員不僅要對資產(chǎn)的使用、保管等進(jìn)行日常管理，確保固定資產(chǎn)合理
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，把黨的十八大關(guān)于“防控廉政風(fēng)險(xiǎn)”的精神落到實(shí)處。
一是筑牢“防線”防控法。運(yùn)用“腐敗成本核算”、算賬對比、現(xiàn)身說“廉”、參觀廉政教育基地等形式，加強(qiáng)廉政教育，
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）公司卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)工作的開展情況，并重點(diǎn)對各州（市）公司現(xiàn)代物流建設(shè)重視程度、卷煙配送、現(xiàn)場管理、運(yùn)行維護(hù)、隊(duì)伍建設(shè)等五項(xiàng)基礎(chǔ)工作及成本核算、數(shù)字化
