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”桌牌，制作并公示服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦事流程、工作時(shí)限、監(jiān)督投訴方式等；開展技能培訓(xùn)、技能比武等，提高服務(wù)水平和辦事能力；開展文明服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔
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管理工作深入開展。要通過(guò)管理創(chuàng)新、降本課題攻關(guān)、技術(shù)比武等多種形式，確立濃厚的精益氛圍，樹典型、立標(biāo)兵，發(fā)揮員工主動(dòng)型、創(chuàng)造性，將精益管理工作引向
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;充分挖掘一、二類卷煙潛力，緩解主銷規(guī)格壓力。
二是開展技能競(jìng)賽，提升營(yíng)銷人員品牌培育能力。組織全體營(yíng)銷人開展“育品牌、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)”營(yíng)銷人員技能大比武?；顒?dòng)要求基層
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五大理念、貫徹五大理念”為抓手，通過(guò)青年“技能比武”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”等方式，號(hào)召青年員工爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化尖兵、信息化能手和精細(xì)化先鋒，激發(fā)青年員工的學(xué)習(xí)實(shí)踐熱情
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，通過(guò)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的紅線意識(shí)和底線思維。
二是扎實(shí)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)作為班組培訓(xùn)的重要形式，
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開展各類培訓(xùn)，以經(jīng)驗(yàn)交流、技能比武等形式培養(yǎng)和選拔一批專賣業(yè)務(wù)能手，提升專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。
二是著力于高壓態(tài)勢(shì)打假破網(wǎng)。建立情報(bào)信息收集和分析網(wǎng)絡(luò)體系，
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時(shí)節(jié)，積極開展技能比武、演講比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，活躍了職工文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，營(yíng)造了和諧煙草、快樂(lè)工作、健康生活的良好氛圍。
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把績(jī)效考核、班子考核以及崗位職責(zé)的考核、技能提升、學(xué)歷提升、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、精益管理等相關(guān)內(nèi)容融入到考核管理中，確保綜合考核見(jiàn)實(shí)效?！? 七是抓廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。通過(guò)建立健全
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，開展技能比武、崗位練兵；三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提供更加高效、優(yōu)質(zhì)、安全的服務(wù)；四是加強(qiáng)物流管控平臺(tái)應(yīng)用，提升運(yùn)行質(zhì)量；五是
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多種形式組織專賣執(zhí)法人員開展法律法規(guī)、行政執(zhí)法實(shí)務(wù)、行政執(zhí)法文書制作、卷煙真假煙鑒別等為內(nèi)容的專題培訓(xùn)及技能比武活動(dòng)，切實(shí)鞏固了專賣執(zhí)法人員的法律知識(shí)基礎(chǔ)，提高專賣執(zhí)法人員
