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，努力保持市場零售價格的穩(wěn)定，不斷提高零售戶的毛利率，力爭在2011年使零售戶毛利率達到10%。再次，積極開展零售戶網(wǎng)上訂貨，使零售戶可以
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市場相繼打響。客戶舊有的卷煙營銷觀念正在經(jīng)受“總量與結(jié)構(gòu)、品牌和毛利”協(xié)同發(fā)展的強烈沖擊，客戶如何選擇自身的經(jīng)營方向?qū)⒅苯佑绊懫浣?jīng)營的成效。受卷煙貨源供應(yīng)、品牌生命周期和消費者認知程度
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有違規(guī)添加劑等。而且，無論是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，網(wǎng)絡(luò)零售商都需要承擔(dān)責(zé)任。
實體零售商
難度系數(shù)★★★★
在聯(lián)營扣點模式在國內(nèi)商業(yè)大行其道導(dǎo)致經(jīng)營毛利率大幅縮水
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零售價格的穩(wěn)定，不斷提高零售戶的毛利率，力爭在今年使零售戶毛利率達到10%。再次，積極開展零售戶網(wǎng)上訂貨，使零售戶可以利用網(wǎng)上訂購卷煙，
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吸引到無煙煙草產(chǎn)品上來有哪些有利條件？
德倫：我們的卷煙銷售有大約30%的毛利，無煙煙草產(chǎn)品的毛利約為50%，所以是有利可圖的。但這并非底線
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管理能力持續(xù)提升，終端店鋪數(shù)穩(wěn)定增長，公司銷售收入因而有較大幅度上升。2010年上半年受低價促銷的影響，毛利率水平較低；預(yù)計2011年上半年毛利
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的市場信息和知識，賣好煙、多賣煙。尤其是高毛利、新產(chǎn)品卷煙，付出的心血更多些，要做到讓客戶樂意接受、傾力銷售。
小孫主要負責(zé)農(nóng)村六組片區(qū)的卷煙營銷
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，和理調(diào)整了庫存品牌量，將時銷對路的品牌指導(dǎo)其進貨，使其可銷品牌度增大，提高了其獲利水平，從原來的毛利3200元提升到現(xiàn)在的3800元
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公司市場總監(jiān)倪磊介紹：“維持基本運作，一個藥店的平均毛利率必須在35%左右。逼迫藥店去銷售高毛利品種?！???? 對藥企來說，由于國內(nèi)80%的藥品銷售額來自
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）深化非煙經(jīng)營指導(dǎo)。精選優(yōu)質(zhì)快消品供應(yīng)商合作，為客戶提供高毛利、易周轉(zhuǎn)的非煙商品組合建議與供應(yīng)鏈支持，多措并舉試點推廣節(jié)假日禮盒包裝，例如卷煙
