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和雜物間（物料庫(kù)房）等安全管理薄弱部位用電、消防安全的隱患排查，防止人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等事故發(fā)生。
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合理規(guī)劃定置區(qū)域。結(jié)合車間各工段工作實(shí)際，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素為切入點(diǎn)，細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，按照就近、安全的原則劃定工具、物料擺放區(qū)域
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，提振信心。通過(guò)集中人力、物料等營(yíng)銷資源，聚焦終端，重心下沉，力求扭轉(zhuǎn)銷售態(tài)勢(shì)、形成工作亮點(diǎn)，在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)一步凝聚發(fā)展力量，展示
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亮點(diǎn)3項(xiàng)。對(duì)全市“黑嬌”上市會(huì)議培訓(xùn)、宣傳策劃、物料發(fā)放、選點(diǎn)申報(bào)等進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)。
二是調(diào)查摸底，“細(xì)走”選點(diǎn)客戶。在選點(diǎn)位置、培育熱情、主動(dòng)推薦、明碼標(biāo)價(jià)、市場(chǎng)反響、消費(fèi)者反映
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培養(yǎng)一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善營(yíng)銷、重服務(wù)的零售客戶。為客戶提供適銷貨源、廣告宣傳、促銷物料、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等有效支持，增強(qiáng)終端吸引消費(fèi)、引導(dǎo)潮流、留住客戶的能力，不斷激發(fā)終端培育
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，使物料物資運(yùn)輸過(guò)程有條不紊，有效減少了人員頻繁流動(dòng)浪費(fèi)和物流不合理運(yùn)輸浪費(fèi)。
為保證選后產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有質(zhì)量總監(jiān)一人，質(zhì)量主評(píng)1人
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鑒定期間的設(shè)備安排、考場(chǎng)布置、物料準(zhǔn)備、人員配備等工作進(jìn)行了明確分工和責(zé)任落實(shí)。鑒定前，省局（公司）鑒定站組織有關(guān)專家對(duì)實(shí)操鑒定樣卷試題進(jìn)行了重組調(diào)整
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，突出新品卷煙陳列，同時(shí)做好新品宣傳物料的布置，吸引消費(fèi)者眼球，激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買欲望。
四是跟蹤維護(hù)到位。對(duì)貨源不足的卷煙卷煙市場(chǎng)進(jìn)行跟蹤
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水平。
三是提高安全防范，增強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全的緊迫感。嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制，狠抓物料倉(cāng)庫(kù)、辦公樓、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)、職工食堂和宿舍等重點(diǎn)場(chǎng)所的防火工作。加強(qiáng)日常
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”，由“生套硬背”變?yōu)椤办`活生動(dòng)推介”。
三是開(kāi)展體驗(yàn)營(yíng)銷。通過(guò)在零售客戶店中建立專門的體驗(yàn)場(chǎng)所，為零售客戶提供卷煙宣傳物料和評(píng)吸樣品，注重消費(fèi)體驗(yàn)
