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品牌支撐總體目標(biāo)，進(jìn)一步提高考核指標(biāo)的科學(xué)性、合理性、可操作性。強(qiáng)化考核激勵落地，以工作任務(wù)完成進(jìn)度控制工資發(fā)放進(jìn)度，全面體現(xiàn)收入與效益掛鉤。
二是專賣
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進(jìn)行了現(xiàn)場幫助指導(dǎo)，增強(qiáng)了客戶庫存的合理性。
現(xiàn)場查看，強(qiáng)化跟進(jìn)維護(hù)。始終堅(jiān)持以現(xiàn)代終端為引領(lǐng)、普通零售店為基石的終端建設(shè)維護(hù)理念，對實(shí)地走訪終端的店面
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理直氣壯”的要求，不斷增強(qiáng)政治意識、增強(qiáng)行業(yè)意識、增強(qiáng)釋疑解惑能力和水平，努力推動行業(yè)新聞輿論工作再上水平。要理直氣壯宣傳煙草工作、客觀理性回應(yīng)社會關(guān)切，創(chuàng)新
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指標(biāo)的合理性和完整性。
三是緊貼目標(biāo)，控制成本。預(yù)算調(diào)整緊緊圍繞“有增就有減、收入產(chǎn)出相配比”的原因，做好成本費(fèi)用的控制，切實(shí)提升預(yù)算管理能力
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發(fā)展的兩個輪子，當(dāng)前，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、品牌重構(gòu)工作任務(wù)已經(jīng)全面部署，與此契合，專賣管理要同向、同步、同速轉(zhuǎn)起來。
會議指出，要理性看待
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流程規(guī)范合理。
二是堅(jiān)持樣本選點(diǎn)代表性。重新對樣本點(diǎn)的合理性進(jìn)行測試還原，拓寬樣本點(diǎn)分布范圍，將終端營銷管理系統(tǒng)掃碼客戶納入信息采集樣本點(diǎn)，提高信息收集
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現(xiàn)內(nèi)控制度存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際查找根源，通過進(jìn)一步梳理、修訂、完善，堵塞漏洞，增強(qiáng)內(nèi)控制度的科學(xué)性和合理性，逐步建立起較為完善
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了廣大商戶卷煙銷售訴求，又有效減少了部分無證卷煙經(jīng)營戶，體現(xiàn)了執(zhí)法為民的思想，符合金川區(qū)卷煙零售市場實(shí)際，更具有合法性、合理性和可操作性
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中心“三舉措”推進(jìn)物流自動化建設(shè)。
一是以信息化為前提，打好物流自動化基礎(chǔ)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)增強(qiáng)物流車間底層控制網(wǎng)部署科學(xué)性、企業(yè)管理網(wǎng)規(guī)劃合理性、互聯(lián)網(wǎng)使用安全性。利用移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)
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、推動鑒定與實(shí)際工作無縫對接的嶄新嘗試。鑒定首次將現(xiàn)場設(shè)置在烘烤工廠和田間地頭，旨在檢驗(yàn)鑒定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的合理性，更好地幫助學(xué)員提升煙葉烘烤調(diào)制實(shí)操技能，為卷煙
