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;組織開展了以安全日常工作落實情況、矛盾糾紛排查情況、交通車輛保養(yǎng)情況、危險源辨識情況以及安全設施（設備）運行情況為重點的煙葉收購前綜治安全專項整治工作。
該項工作在主要
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的調(diào)料，讓手藝再高的廚師燒菜，也會覺得無法下咽。
心理學家將這種現(xiàn)象稱為“食鹽效應”。生活中何嘗不是如此呢？無論學習、工作、交友，抓住主要矛盾
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，難道這不比嘈雜好嗎？與世無爭，無須攀比，沒有嫉妒，也無所謂失落。
輕輕地走路屬于小溪流水的生活，矛盾沖突少一點
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易地搬遷改造前生產(chǎn)廠房緊張的矛盾，更好地保證產(chǎn)品試驗工作的進行。
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2000元”這樣的語言不能確定具體違法金額。致使案件處理時難以認定。抓住破綻、善用矛盾在詢問過程中，被詢問人陳述的內(nèi)容可能與其他知情人提供的證言存在矛盾，或者以煙草專賣
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人，談論“吸煙與健康”這個話題實屬矛盾，正如在矛盾中發(fā)展的整個煙草行業(yè)一樣。歷史上下、古今中外，有人對煙草情有獨鐘、吸食成癮；有人嗤之以鼻、深惡痛絕
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工業(yè)企業(yè)而言，在等級結(jié)構(gòu)要求及不同年份間的質(zhì)量穩(wěn)定性需求上的矛盾始終不可避免。要解決這一矛盾，除了要求煙葉供應商嚴格按定單組織生產(chǎn)之外，更重要的是工業(yè)用戶應該根據(jù)
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，江西中煙廣豐卷煙廠在廠部和廠黨委的正確領(lǐng)導下，各部門齊抓共管，開展矛盾糾紛排查調(diào)處，開展治安混亂部位、群體性事件排查整治，管好自己
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。盡量避免矛盾、不去激化矛盾、科學化解矛盾，千萬不能與群眾發(fā)生沖突，改變執(zhí)法的本質(zhì)，使執(zhí)法工作陷于被動，不利于問題的解決，又使煙草部門
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。筆者結(jié)合工作實際，就地市級公司做好綜治管理工作談幾點思考。
一、對綜治管理工作的認識
一是綜治管理內(nèi)容非常豐富。綜治管理涉及信訪、維穩(wěn)、輿情、內(nèi)部治保、矛盾排查調(diào)處、預防犯罪
