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）、（通泰）等新品牌卷煙進(jìn)行推介及銷售動(dòng)員，提高卷煙零售客戶對(duì)知名品牌的感知度；對(duì)發(fā)放宣傳物品逐一進(jìn)行清點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)
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，推動(dòng)全國(guó)卷煙大市場(chǎng)建設(shè)；三是著力培育知名品牌，持續(xù)增強(qiáng)引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌的能力和水平；四是全面提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升零售客戶的滿意度
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？需要重點(diǎn)說一下。其主要分為兩大類，一類是知名品牌的高端高價(jià)打折產(chǎn)品、平價(jià)替代產(chǎn)品和口糧產(chǎn)品；另一類是非知名品牌的高性價(jià)比產(chǎn)品。再細(xì)分對(duì)比，選擇
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縱觀發(fā)展起來的知名品牌，都有占據(jù)優(yōu)質(zhì)資源的優(yōu)勢(shì)，都有良好的發(fā)展前景。如果沒有優(yōu)質(zhì)資源，這些知名品牌發(fā)展就沒有后勁，就有可能在煙草市場(chǎng)中
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%，切實(shí)扭轉(zhuǎn)去年烤煙生產(chǎn)的被動(dòng)局面。三是推進(jìn)“全國(guó)烤煙種植產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”創(chuàng)建。切實(shí)統(tǒng)一思想，扎實(shí)推進(jìn)工作，全力抓好全國(guó)烤煙種植產(chǎn)業(yè)知名品牌示范區(qū)建設(shè)
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可持續(xù)發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)?！ ÷?lián)合國(guó)發(fā)展計(jì)劃署統(tǒng)計(jì)顯示，國(guó)際知名品牌所占的比例不到3%，但市場(chǎng)占有率卻高達(dá)40%，銷售額更是超過50
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和投放工作。同時(shí)，根據(jù)2014年全區(qū)15個(gè)全國(guó)性知名品牌在區(qū)域銷售情況制定切實(shí)可行的投放方案和策略，做好目標(biāo)任務(wù)分解，落實(shí)好周監(jiān)控、月調(diào)整工作。以相關(guān)品牌宣傳
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品牌和雙十五知名品牌集中度較低的問題，按周監(jiān)控月小結(jié)的模式對(duì)25個(gè)主力規(guī)格重點(diǎn)品牌及知名品牌完成情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。緊盯重點(diǎn)品牌銷售進(jìn)度，開展面向零售客戶、消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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宣傳推廣中有了明確的切入點(diǎn)，為后期宣傳推薦知名品牌奠定了理論基礎(chǔ)。筆者在現(xiàn)場(chǎng)采訪中了解到，零售戶孫兵希望多舉辦類似于這樣的活動(dòng)，加強(qiáng)煙草部門在信息方面與零售戶
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節(jié)奏，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)。加強(qiáng)培育知名品牌宣傳推介，擴(kuò)大上柜率和覆蓋面；開展培育知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理和卷煙零售終端培育品牌積極性
