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”。 三是對癥“開方”，破解“雙節(jié)”廉政痛點(diǎn)。開出一張科學(xué)“處方箋”，推動廉政文化宣傳長廊與廉政書架雙建設(shè)，打造黨風(fēng)廉政主陣地。實(shí)行反面案例與正面典型雙推送
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“課題”。
三是對癥“開方”，破解“雙節(jié)”廉政痛點(diǎn)。開出一張科學(xué)“處方箋”，推動廉政文化宣傳長廊與廉政書架雙建設(shè)，打造黨風(fēng)廉政主陣地。實(shí)行反面案例與正面典型
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)始終將科技項(xiàng)目攻關(guān)和群眾性創(chuàng)新活動作為破解企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的關(guān)鍵抓手,一方面,加大創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)和創(chuàng)新人才的培養(yǎng),積極營造會創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善創(chuàng)新的氛圍,拓展員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的渠道,提高基層員工發(fā)現(xiàn)問題
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大區(qū)示范，做精做強(qiáng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級樣板。
二是著力培育新型主體，破解“誰來種”的填空題。優(yōu)化煙農(nóng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推行“青優(yōu)計(jì)劃”培育新種煙主體
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，有效破解內(nèi)部運(yùn)行、流程管理中的工作難點(diǎn)；堅(jiān)持打通堵點(diǎn)，理順投資項(xiàng)目運(yùn)行管理等方面制度設(shè)計(jì)、運(yùn)行規(guī)范等工作堵點(diǎn)；堅(jiān)持消除卡點(diǎn)，對
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品牌質(zhì)量內(nèi)涵為主線，統(tǒng)籌思考、逐一破解制約師宗煙葉提質(zhì)增效的瓶頸，努力構(gòu)建師宗特色煙葉品牌科技支撐體系。明確攻關(guān)，認(rèn)清科學(xué)。集中力量攻關(guān)重大技術(shù)，
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力度，破解大數(shù)據(jù)應(yīng)用、案件線索收集、證據(jù)固定等方面的難題，不斷提升案件偵辦質(zhì)量。?
甘肅省公安廳治安管理局、省煙草專賣局稽查總隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人，各市（州
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，提升理論素養(yǎng)不停步。為破解疫情影響人員無法集中學(xué)習(xí)的困境，利用中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院開通“營銷業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)”專題活動，組織全市營銷人員進(jìn)行線上學(xué)習(xí)。從互聯(lián)網(wǎng)+思維
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增效。
據(jù)介紹，云南以破解核心煙區(qū)不穩(wěn)、煙農(nóng)隊(duì)伍不穩(wěn)、煙葉質(zhì)量不穩(wěn)為切入點(diǎn)，重點(diǎn)在煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化裝備研發(fā)與智能化升級兩個(gè)方向發(fā)力。計(jì)劃利用3至5年時(shí)
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、所、科室抽調(diào)職工充實(shí)煙點(diǎn)負(fù)責(zé)人、定級員、過磅員、倉管員4個(gè)關(guān)鍵崗位，著力破解“收購關(guān)鍵崗位為臨時(shí)人員”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面推動收購規(guī)范管理。
