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和貢獻(xiàn)?！? 21世紀(jì)的管理是人本管理時(shí)代，人力資本已成為現(xiàn)代煙草企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在人本管理時(shí)代，薪酬管理已不是簡單地將工資、福利等發(fā)給員工或增加工資水平的過程?，F(xiàn)代煙草企業(yè)
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;這并不能影響民工工資福利待遇提升的迫切需求以及企業(yè)面臨“用工荒”壓力下不得不提升員工工資福利待遇這一進(jìn)程。歷來，低檔卷煙的消費(fèi)主力便是農(nóng)村常住人口以及城市生產(chǎn)建設(shè)過程中的外流
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高工資、高福利、交通條件等，而不得不留在組織里，一旦這些條件消失，員工就可能不再對(duì)組織忠誠了。員工忠誠度的缺失很大程度上歸咎于企業(yè)本身，起碼說是
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和諧企業(yè)的重要保證。平等協(xié)商制度是工會(huì)維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的有效手段。
勞動(dòng)合同涉及職工工資收入、勞動(dòng)安全、女職工權(quán)益、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)合同管理等，都是關(guān)系
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;低調(diào)做人。以此充分體現(xiàn)煙草行業(yè)職業(yè)工作態(tài)度和個(gè)人敬業(yè)精神。
三、建立科學(xué)長效的員工培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)作為員工福利的一項(xiàng)重要內(nèi)容?！? 企業(yè)發(fā)展是許多人共同努力的結(jié)果，
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，隨之附帶的所有福利和公益亦相應(yīng)巨大；從橫向看，省市之間、市縣之間、地域之間、機(jī)關(guān)基層之間分配差距懸殊，隨之附帶的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間亦相應(yīng)懸殊。這種
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;Alchin，1995）。?從政策制定者的角度看，對(duì)提高煙草稅帶動(dòng)CPI 上升的影響主要有兩個(gè)方面的擔(dān)憂：一是有很多福利政策是與通貨膨脹率自動(dòng)掛鉤或
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直接取貨，避免高溫天排隊(duì)。在優(yōu)惠政策上，青云譜煙草建議零售戶推出 “雙軌福利”：對(duì)外地游客，憑高鐵票、景區(qū)門票可享卷煙小額折扣(如滿 100 減
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就能沾光的福利觀，真的應(yīng)該改一改了。健康是自己的，沒事了就少吸煙，不要經(jīng)常性吸煙，比抓任何事情都應(yīng)該高看一眼。這可是對(duì)自己的最好福利和待遇了。愛
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等活動(dòng)，拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)共贏。四是提供會(huì)員福利，增加粘性。零售戶要為會(huì)員提供專屬折扣、定制禮品、優(yōu)先購物權(quán)等福利，增強(qiáng)會(huì)員忠誠度，
