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參與的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與管理的模式，進(jìn)一步促使好習(xí)慣的養(yǎng)成和執(zhí)行，切實(shí)發(fā)揮了各類資源的作用，全面推動了阿克蘇煙草工作效率的有效提升。
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，持續(xù)創(chuàng)新。通過開展“6S”精益管理活動，摒棄員工陳舊思維，不斷提高企業(yè)精益化管理水平，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化工作流程，提高
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文明創(chuàng)建檔案電子化管理模式，從不同側(cè)面、不同角度，及時(shí)總結(jié)提煉工作創(chuàng)新成果，力爭在行業(yè)內(nèi)外形成姜堰煙草文明創(chuàng)建的亮點(diǎn)和特色。
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，按照“公平、公正、公開”原則，大力實(shí)施了“四掌握、二監(jiān)督、一落實(shí)、零投訴”證件管理模式。
“四掌握”是：中隊(duì)稽查人員熟練掌握轄區(qū)行政區(qū)劃、人口分布、零售戶
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;草稿）和6S創(chuàng)新管理辦法（修訂稿）。洛陽廠作了“大機(jī)組”管理模式及6S小組OPL活動工作經(jīng)驗(yàn)交流。
公司生產(chǎn)管理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各卷煙廠6S推進(jìn)辦主任、卷包車
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煙草在線鄆城消息 近日，山東鄆城縣（部）創(chuàng)新客戶經(jīng)理管理模式，將原來業(yè)務(wù)科統(tǒng)一管理的客戶經(jīng)理，根據(jù)區(qū)域劃分三個(gè)小組
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各單位、各部門、各基層站所，使全市煙草系統(tǒng)進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，著力抓好自己分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，形成一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任管理模式，為確保以優(yōu)化
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文化”作為安全管理第一要素，堅(jiān)持按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的12字方針，加大工作力度，實(shí)施安全管理措施、創(chuàng)新安全管理模式，落實(shí)安全管理
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;認(rèn)真做好“雙基”、“三優(yōu)同創(chuàng)”、政風(fēng)行風(fēng)評議、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全信訪等各項(xiàng)工作，著力更新管理模式，強(qiáng)化責(zé)任制考核，狠抓基礎(chǔ)性工作，有力促進(jìn)了各項(xiàng)目
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、效率最快的工作目標(biāo)。
OEC管理模式的推行不僅在全系統(tǒng)建立了層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理責(zé)任制；同時(shí)通過月度講評考核，讓機(jī)關(guān)干部員工“學(xué)有榜樣、比有對手
