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，完善成本費用控制相關(guān)制度。加強宣傳教育活動，增強全員成本意識和成本管理自覺性，將成本管理理念融入到企業(yè)的各項制度和業(yè)務(wù)流程中，實現(xiàn)全員參與成本為用
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化管理理念正逐步延伸的煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這股細致用心的服務(wù)態(tài)度，為各項工作順利開展，提供了不竭的動力來源。
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隱患治理。牢固樹立“隱患即事故”的安全管理理念，建立健全隱患排查治理制度，重點關(guān)注治理效果，探索建立治理效果評價機制，將治理效果的及時性、有效性
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管理理念作為指導(dǎo)思想，各抒己見，結(jié)合實際，對2015年班組建設(shè)的目標任務(wù)進行了修訂完善，并充分發(fā)表了解決問題、改進方法、拉長短板的意見和建議
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，有利于妥善協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，有利于更新管理理念，創(chuàng)新管理方法，提高工作透明度和公信力，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。
二是進一步
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;提升物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備水平。三是要以準時制為抓手，積極推進精益物流建設(shè)。按照“以精益管理理念為引領(lǐng)，以準時制為目標，以‘六個環(huán)節(jié)準時’為重點，堅持
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;尤其是加強對關(guān)鍵特殊工序和重點牌號重點時段的巡查巡檢，確保了產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)中受控。
五是牢抓“安全運行”著力點。車間積極導(dǎo)入精益安全管理理念，進一步加強了以作業(yè)現(xiàn)場為中心
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市場需求抓好煙葉產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和品種優(yōu)化，要圍繞培育新型種煙主體抓好煙葉家庭農(nóng)場培育工作，要圍繞精細化管理理念抓好專業(yè)化服務(wù)隊伍建設(shè)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)體系建設(shè)，要
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和QC課題研究有機結(jié)合，運用科學的管理方法和管理理念，研究生產(chǎn)工作現(xiàn)場管理、設(shè)備設(shè)施運行管理、人的行為管理與安全管理的內(nèi)在聯(lián)系。
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，加速推進精益改善工作，積極為公司持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展挖潛力、增活力。
一是思想引領(lǐng)，導(dǎo)入精益管理理念。全方位、多渠道開展精益管理分級培訓(xùn)、效果評估
