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推進(jìn)2022年度QC小組活動暨精益管理。改善創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動力，師宗縣局（分公司）始終堅持全員參與改善創(chuàng)新的活動機制，圍繞“全員參與、完善
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，心里不免有些許的感動。為那些努力的員工感動，為那些善于管理的領(lǐng)導(dǎo)感動，這些進(jìn)步離不開全體員工的共同努力、共同遵守。這一刻我仿佛一下子明白了“精益管理”的意義
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，一步一個腳印去實現(xiàn)，才能取得改善項目成果，為深入開展精益管理活動注入新動力。
在深入開展精益管理活動中，每個員工都懷揣著不同的改善“小目標(biāo)
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，不斷增強經(jīng)濟發(fā)展的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性，全力推進(jìn)行業(yè)科學(xué)高質(zhì)高效發(fā)展。
第二、精益管理克短板。按照國家局“精益管理做除法”和“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”的工作要求，
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了深入推進(jìn)精益管理的意義，按照2015年云南省局（公司）、楚雄州局（公司）對精益管理工作的計劃安排，州局（
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信管理顧問有限公司老師向市局（公司）主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了工作進(jìn)度的專題匯報。
會上，咨詢公司匯報提出，精益管理的整體策劃框架是“以客戶需求驅(qū)動卷煙
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;南昌市局綜合計劃科科長李琳首先以《精益，新常態(tài)下企業(yè)管理的必然選擇》為題，介紹了精益管理思想的由來，從行業(yè)視角分析了南昌市局精益管理工作開展情況，
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不得、坐不住的緊迫感，將市局（公司）黨委的決策部署落實到實際工作中，全面推動企業(yè)精益管理全面發(fā)展。
培訓(xùn)會上，王副部長詳細(xì)解讀
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）“三步”推進(jìn)精益化管理。
一是導(dǎo)入精益思想。區(qū)局（分公司）高度重視、積極推行精益管理，通過召開會議、組織專題學(xué)習(xí)，深入了解和掌握精益思想
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益管理為先”一個理念；樹立“公權(quán)意識、效率意識”兩種意識；實現(xiàn)“依法行政更加公平、業(yè)務(wù)工作更加高效、考核評估更加精準(zhǔn)”三個更加；強化精益管理理念、梳理精煉流程
