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但是，國家煙草公司對這些都視而不見，繼續(xù)推進(jìn)擴(kuò)張和升級(jí)項(xiàng)目。除了生產(chǎn)自有卷煙品牌外，國家煙草公司還進(jìn)口許多著名的全球性卷煙品牌，例如英美煙草公司
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能手。
（三）系統(tǒng)開發(fā)及時(shí)跟進(jìn)。依托自有資源，借助“外力”，積極開發(fā)專市場監(jiān)管、案件管理、許可證管理系統(tǒng)軟件。特別是“APCD工作法”實(shí)施
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;對于行業(yè)而言是積極正面的。文明行業(yè)創(chuàng)建也好，文明單位創(chuàng)建也罷，對行業(yè)文明形象塑造都是一次提升。文明行業(yè)、文明單位自有一套完整、科學(xué)的評價(jià)、檢查體系與標(biāo)準(zhǔn)。這體系與標(biāo)準(zhǔn)就像
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;文化層次相對較低，對于網(wǎng)上結(jié)算相關(guān)的操作方面熟知度不高，自主開展網(wǎng)上結(jié)算還是比較困難的；另一方面，農(nóng)村地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)水平影響了零售客戶店堂自有電腦率
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憑借多年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)形成的自有庫存特點(diǎn)，以此可以分析出不同零售客戶的特點(diǎn)與經(jīng)營實(shí)力。筆者總結(jié)類型如下：
（一）實(shí)力強(qiáng)的“大戶
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和服務(wù)的行為。而煙草企業(yè)是企業(yè)單位，使用的采購資金是企業(yè)自有資金，而非財(cái)政性資金。同時(shí)，煙草企業(yè)中除工程類中限額以上的項(xiàng)目是依法必須要招標(biāo)的之外，
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努力學(xué)習(xí)。
學(xué)生時(shí)代，自有學(xué)校的一套成熟做法。但在煙草企業(yè)，尤其是基層企業(yè)，具體的工作崗位上都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，這就決定了我們必須適應(yīng)大機(jī)器時(shí)代
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和質(zhì)量預(yù)警管理，對存在趨勢性問題和質(zhì)量隱患及時(shí)糾偏，積極完善改進(jìn)提高，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，提高卷煙成品質(zhì)量。無論是自有品牌還是聯(lián)合加工品
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，要注重實(shí)際效果，不流于形式。
要以采取多種形式做好車間內(nèi)部的宣傳。要充分利用企業(yè)自有媒體，以職工喜聞樂見、通俗易懂的形式宣傳消防工作的重要性、必要性
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實(shí)際困難為己任，努力打造自有服務(wù)品牌，提高卷煙經(jīng)營戶的忠誠度和依存度，實(shí)現(xiàn)客我的雙贏。
加大硬件設(shè)施的投入，改善基層所（部
