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、細化職能，分別從終端選擇、資源配置、終端功能、終端服務、終端評價等五方面制定了《景德鎮(zhèn)市卷煙零售終端建設工作職責》、《客戶經(jīng)理零售終端建設工作細則》、《功能終端客戶工作職責》。
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考核組兵分兩路，一組視察了甘垛基層服務站，對該站的硬件設施、制度建設、人員配置等情況進行了詳細檢查，并對下一步建設工作提出了相關(guān)指導性建議；
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加強對網(wǎng)上訂貨、終端客戶調(diào)查。了解客戶網(wǎng)上訂貨硬件配置水平，對網(wǎng)絡代訂客戶及時做好備案。
二是加強對天價煙零售客戶治理。制作客戶檔案，分析客戶卷煙銷售去向，
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優(yōu)化配置。
按照《固原市煙草專賣局（公司）關(guān)于加強基層股級干部管理的通知》（固煙人〔2012〕42號）規(guī)定，此次競聘崗位的聘用
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到每一位員工手中，并且每天提供解暑的涼茶和綠豆湯。同時配置急救藥箱，做好突出事件和突發(fā)狀況下的應急準備。
二、加強職工的自我防護意識教育，對全體員工普及
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定額管理制度，到年底逐步構(gòu)建全面覆蓋實物消耗、能源消耗、人力成本以及費用開支、資產(chǎn)占用等方面的預算定額標準體系，以實現(xiàn)對各項資源的有效、合理配置，提升全面預算
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煙草在線高郵消息 為進一步優(yōu)化卷煙市場資源配置，規(guī)范卷煙零售準入機制，近期，江蘇高郵市局結(jié)合當前實際，對現(xiàn)行的《高郵市煙草制品零售點
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，需要將總部各種服務資源合理配置，整體推進服務品牌建設工作，總部各職能部門要增強對該項工作重要性和緊迫性的認識。
參會人員表示，將充分發(fā)揮廣大干部
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局領(lǐng)導班子及時調(diào)整隊所人員配置，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善制度體系建設，規(guī)范工作程序，落實監(jiān)管措施，嚴明考核辦法。開展形式多樣的交流評比和互查互糾活動
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”一體化物流建設的總體運營情況，并從優(yōu)化資源配置、提高運營效率、提升管理水平方面對物流公司在機構(gòu)整合、人力資源、倉儲資源、“兩煙”合一運輸?shù)确矫娴墓ぷ髑闆r作了具體匯報。調(diào)研組對南平煙草物流
