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和消費(fèi)者偏好的變化，結(jié)合專銷內(nèi)等多部門數(shù)據(jù)對零售客戶的供需平衡進(jìn)行有效分析，及時(shí)掌握零售客戶動(dòng)銷和庫存情況，通過量化數(shù)據(jù)引導(dǎo)客戶持續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，
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“指揮棒”作用，細(xì)化終端建設(shè)考核目標(biāo)，量化月度維護(hù)指標(biāo)，精準(zhǔn)激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性，不斷提升客戶經(jīng)理適應(yīng)新發(fā)展要求的能力，切實(shí)保障現(xiàn)代
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，把“師帶徒，老帶新”幫扶提升的內(nèi)容做到明確量化，員工業(yè)務(wù)技能提升質(zhì)量由個(gè)人每月申報(bào)，部門匯總，領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，把制定
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;將鄉(xiāng)村重要事務(wù)量化為積分指標(biāo)，激發(fā)了村民參與鄉(xiāng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護(hù)、人居環(huán)境整治等方面的熱情，讓正能量“看得見、摸得著”?！啊異坌某小⒑?#xff0c;有效提升
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，持續(xù)完善“六會(huì)兩考一評”量化評價(jià)體系，提高技術(shù)技能人員津貼待遇，激發(fā)職工在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)字化等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新活力，為建設(shè)創(chuàng)新型、智慧型工廠
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“于紅麗勞模工匠”與創(chuàng)新人才工作室平臺(tái)，搭建以青年員工為主體、數(shù)字化為導(dǎo)向的培養(yǎng)體系，通過數(shù)字量化積分形式，衡量青年員工日常表現(xiàn)，搭建青年員工成長
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，確保設(shè)備正常運(yùn)行；強(qiáng)化柔性化能源供給，精準(zhǔn)控制設(shè)備啟停時(shí)間，杜絕不必要的能源浪費(fèi)。三是強(qiáng)化目標(biāo)激勵(lì)。進(jìn)一步細(xì)化、量化班組勞動(dòng)競賽、崗位創(chuàng)標(biāo)等績效考核細(xì)則
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市場環(huán)境。三是強(qiáng)化考核激勵(lì)，發(fā)揮導(dǎo)向作用。結(jié)合基層專賣隊(duì)伍工作導(dǎo)向，完善考核管理辦法，發(fā)揮考核指揮棒作用，量化工作指標(biāo)，細(xì)化考核方案
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。對標(biāo)對表專賣目標(biāo)任務(wù)，量化分解專賣管理考核指標(biāo)，實(shí)時(shí)開展市場巡查，及時(shí)掌握任務(wù)完成情況，著重問題督導(dǎo)整改，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，
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，量化卷煙機(jī)臺(tái)參數(shù)，固化各牌號機(jī)臺(tái)針輥頻率和回絲量，提高煙支質(zhì)量的穩(wěn)定性。項(xiàng)目實(shí)施以來，煙支質(zhì)量標(biāo)偏降低了1.06mg，煙支質(zhì)量標(biāo)偏達(dá)標(biāo)率
