為您找到相關(guān)結(jié)果 5221 篇
-
有效執(zhí)行和動態(tài)管控，將具體事項層層分解到崗位，量化到月工作計劃，采用旬調(diào)度、月督導和季通報等多層次的跟進方式追蹤督導，從而推動全員參與
-
方案，加強人才儲備；依托創(chuàng)新工作室聯(lián)盟平臺，開展線上培訓、實踐操作、技能競賽、金點子、摘牌公關(guān)等活動，對車間人員進行積分量化考核，調(diào)動
-
松”工作部署，將專賣管理工作落細落實。緊盯節(jié)點目標不放松。制作“元春”期間關(guān)鍵指標推進表，將節(jié)點目標數(shù)據(jù)量化，分解到中隊，落實到個人
-
，達到了車間均質(zhì)量化維修的目的。如今，在重慶卷煙廠，像黃泰這樣“敬業(yè)精業(yè)”的技能型工匠還有很多。他們用熱愛和專注繪就人生底色，用努力和汗水詮釋工匠精神
-
流出、違規(guī)銷售電子煙等行為，積極營造良好營商環(huán)境。加強考核約束，嚴抓思想作風。結(jié)合歷年“元春”節(jié)點查處數(shù)量和擬定目標加權(quán)測算，對重點指標進行量化，
-
，他們不忘“偏差修剪刀”，完善考核評價、容錯糾錯和激勵機制，建立青年員工日常考核、分類考核與年度考核相結(jié)合的綜合考評體系，以量化指標衡量青年員工
-
的，明確目標，建立量化細化清單，強化跟蹤問效。目前，累計現(xiàn)場辦公解決問題22個，收集需后續(xù)持續(xù)跟進問題25項。
-
，進一步加強量化管理，切實抓好職工維權(quán)、送溫暖等活動。
-
狀態(tài)，為優(yōu)化設備運行提供有據(jù)可查、有效科學的量化依據(jù)。
-
深度數(shù)據(jù)分析，對各機臺消耗數(shù)據(jù)進行詳細具體的量化和動態(tài)監(jiān)控，通過每日消耗數(shù)據(jù)比對，結(jié)合EAM系統(tǒng)臺時產(chǎn)量和數(shù)采系統(tǒng)小停機數(shù)據(jù)，指導維修組和生產(chǎn)
