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，形成了適合全省推廣的國產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)模式。在“豐太”烘烤工場實現(xiàn)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)減少用工降低成本試點任務(wù)。
富錦三江基地單元轉(zhuǎn)化落地的“豐太”國產(chǎn)化全程機(jī)械化作業(yè)模式，配
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;降低成本和價格，在計算機(jī)和手表領(lǐng)域上都獲得了領(lǐng)先的市場份額。隨后，所有的日本公司，如卡西歐、夏普和精工等，都通過追求產(chǎn)量、大幅減價以追隨得克薩斯
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要素。
“十二五”期間，紅云紅河集團(tuán)一方面用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；
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限度的降低成本，為企業(yè)節(jié)約資金；三是規(guī)范采購痕跡化資料，使一切的采購行業(yè)有據(jù)可依，有證可查，保證采購過程的規(guī)范化理。
2.煙草企業(yè)采購
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同樣的增長舉措，包括創(chuàng)新和包裝設(shè)計。從而進(jìn)一步降低成本和復(fù)雜程度，使公司在管理品牌方式方面保持更大的持續(xù)性。
成長品牌再次取得不錯的業(yè)績，領(lǐng)先于市場
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大好時機(jī)發(fā)大財，賺多錢。于是他們忘乎所以，甚至將《煙草專賣法》也不當(dāng)做一回事。走私、販假、回購卷煙時有發(fā)生，想通過這樣降低成本，提升利潤。實際上這種做法是
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備貨是選擇那些規(guī)模大、誠信好的供貨進(jìn)行批量備貨，不僅可以降低成本，還減少風(fēng)險。東拼西湊式進(jìn)貨雖說有時可以進(jìn)行比較，但質(zhì)量難以得到保障，甚至還會增加
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還能屢屢得手，主要就是利用的就是零售戶粗心、貪心心理。一些零售戶為了在年關(guān)獲得更多利潤，盡量想降低成本，提高利潤率，還有零售戶輕信他人購煙買酒
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“精益求精，追求卓越”為主線，圍繞“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”，曲靖煙區(qū)提出精美品牌導(dǎo)向、精確信息運用、精良技術(shù)集成、精細(xì)生產(chǎn)管理、精準(zhǔn)作業(yè)操作
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;目前生產(chǎn)技術(shù)和工藝已經(jīng)成熟，且形成了一套規(guī)范的操作流程。
降低成本有舉措
實際上生產(chǎn)酒糟有機(jī)肥的工藝并不復(fù)雜。將酒糟、粉碎后的農(nóng)作物秸桿、石灰、木沫、米糠、菌種等按一定配比混全拌均
