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;讓基層組織真正“接地氣”、“知民意”，發(fā)揮其應(yīng)有作用。
四是建章立制力求實效。按照“體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)工作作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率”的要求，建立健全長效機制，
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”、“善于發(fā)現(xiàn)問題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。周守杰從自我定位、制度管理、溝通交流、培訓(xùn)育人四個方面分享了班組
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、提高效率，明確下階段對標(biāo)工作重點和措施，切實推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益上水平。
一是深入開展精益管理，嚴(yán)格控制費用。各單位要繼續(xù)圍繞“消除浪費、持續(xù)改善
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逐步向透明化、顯現(xiàn)化、立即化邁進(jìn)。下一步，廣西中煙南寧卷煙廠動力車間將充分利用精益的思想，將各生產(chǎn)要素有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并將減少浪費、提高效率
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。要進(jìn)一步深化對“基礎(chǔ)管理一標(biāo)桿”的理解，將對標(biāo)指標(biāo)延伸到基層站（部、所），有效解決“最后一公里”問題，提高效率效益；
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、物業(yè)等管理措施，把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入企業(yè)基礎(chǔ)管理的全過程，推動企業(yè)在節(jié)約資源、減少浪費、提高效率的前提下實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
五是用精益
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”為主線，堅持把流程優(yōu)化再造作為提高效率、降低成本的切入點，力爭成本效率取得突破；以“市場”為導(dǎo)向，堅持市場化取向，深化業(yè)務(wù)外包
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培訓(xùn)內(nèi)容“吃進(jìn)去”、“消化好”，貫穿于日常工作中；二是將精益管理思想與科技創(chuàng)新工作相結(jié)合，提高效率，增進(jìn)效益，不斷提升創(chuàng)新成果
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進(jìn)行改良和優(yōu)化，以提高效率、質(zhì)量和降低成本的活動。“5S”起源于日本，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱5S。
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管理、提高效率，推進(jìn)資產(chǎn)管理精益化。健全資產(chǎn)購進(jìn)、使用、維護(hù)、處置和丟失賠償?shù)墓芾?#xff0c;指導(dǎo)監(jiān)督各部門維護(hù)資產(chǎn)備查簿，最大限度提升資產(chǎn)使用價值；實行
