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;讓基層組織真正“接地氣”、“知民意”,發(fā)揮其應有作用。
四是建章立制力求實效。按照“體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)工作作風、體現(xiàn)提高效率”的要求,建立健全長效機制,
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”、“善于發(fā)現(xiàn)問題”等管理心得,著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標準和量化工作等方面的重要作用。周守杰從自我定位、制度管理、溝通交流、培訓育人四個方面分享了班組
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、提高效率,明確下階段對標工作重點和措施,切實推進全省經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益上水平。
一是深入開展精益管理,嚴格控制費用。各單位要繼續(xù)圍繞“消除浪費、持續(xù)改善
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逐步向透明化、顯現(xiàn)化、立即化邁進。下一步,廣西中煙南寧卷煙廠動力車間將充分利用精益的思想,將各生產(chǎn)要素有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,并將減少浪費、提高效率
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。要進一步深化對“基礎(chǔ)管理一標桿”的理解,將對標指標延伸到基層站(部、所),有效解決“最后一公里”問題,提高效率效益;
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、物業(yè)等管理措施,把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標融入企業(yè)基礎(chǔ)管理的全過程,推動企業(yè)在節(jié)約資源、減少浪費、提高效率的前提下實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
五是用精益
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”為主線,堅持把流程優(yōu)化再造作為提高效率、降低成本的切入點,力爭成本效率取得突破;以“市場”為導向,堅持市場化取向,深化業(yè)務外包
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培訓內(nèi)容“吃進去”、“消化好”,貫穿于日常工作中;二是將精益管理思想與科技創(chuàng)新工作相結(jié)合,提高效率,增進效益,不斷提升創(chuàng)新成果
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進行改良和優(yōu)化,以提高效率、質(zhì)量和降低成本的活動?!?S”起源于日本,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭,所以簡稱5S。
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管理、提高效率,推進資產(chǎn)管理精益化。健全資產(chǎn)購進、使用、維護、處置和丟失賠償?shù)墓芾?#xff0c;指導監(jiān)督各部門維護資產(chǎn)備查簿,最大限度提升資產(chǎn)使用價值;實行