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煙草在線師宗消息 為深入學(xué)習(xí)2012年2月10日全市煙草公司系統(tǒng)青年職工座談會(huì)上吳立著經(jīng)理講話精神，大力推進(jìn)縣局（分公司）人才隊(duì)伍建設(shè)，
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淡化了許多，這也就意味著外企的品牌紅利差不多要透支完了。
第二是管理紅利。像家樂福在科學(xué)化銷售和精細(xì)化管理方面樹立了典范；但15年來，伴隨著無數(shù)人才由外企
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提供有力的人才支持?！? 2012年是全面貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是實(shí)現(xiàn)卷上水平偉大目標(biāo)的關(guān)鍵一年。作為各級(jí)工作組織，今年工會(huì)工作更加凸現(xiàn)出任務(wù)繁重，
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管理人才和機(jī)手隊(duì)伍的建設(shè)。努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、保障有力的煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化人才隊(duì)伍。
三是促進(jìn)合作組織良性發(fā)展。以土地流轉(zhuǎn)為突破口，采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、入股等多種方式
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今大發(fā)展大變革大調(diào)整的時(shí)代，新問題新情況新問題層出不窮，迫切需要大批視野開闊、思路清晰、雷厲風(fēng)行、敢為人先的個(gè)性鮮明的人才出現(xiàn)與擔(dān)當(dāng)。并且對(duì)于這種精神應(yīng)當(dāng)大力弘揚(yáng)和給予肯定褒獎(jiǎng)
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過，是一名既有技術(shù)又懂管理、既有理論知識(shí)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。
??? “種得梧桐樹，引得鳳凰來?！睘槲齼?yōu)秀外來人才的加入，西坪村煙農(nóng)專業(yè)合作社著實(shí)下了一番功夫
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、管理人員、生產(chǎn)服務(wù)一線人員參與活動(dòng)的積極性，加大培訓(xùn)力度，選擇一些具有潛力的人才參與QC小組課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使之成為“領(lǐng)軍人才”，通過他們帶動(dòng)和促進(jìn)
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，做一名響當(dāng)當(dāng)?shù)募寄?em class="term">人才，做一名優(yōu)秀的煙草員工。
對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的孜孜以求，體現(xiàn)了她對(duì)崗位的無限熱愛。“敬業(yè)必須先愛崗”，陳瑾是這么說
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。在“卷煙上水平”實(shí)現(xiàn)過程中，要大力推進(jìn)公開選撥任用干部力度，使得那些具有真才實(shí)學(xué)、具有創(chuàng)新精神的人才擔(dān)當(dāng)起重任；同時(shí)，要放手人才在艱苦條件下
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，沒有更好地籠絡(luò)人才，導(dǎo)致人才大量流失。陳耀昌的離職是早晚要發(fā)生的事情。
五年功與過
陳耀昌2006年從亞洲區(qū)首席執(zhí)行官鐘浩威手中接過沃爾瑪中國總裁職務(wù)。2009年起在
