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落實(shí)，做了大量實(shí)實(shí)在在的工作，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。
一是辦文工作進(jìn)一步規(guī)范。認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行公文處理制度，確保公文處理的規(guī)范性、及時(shí)性、有效性、安全性
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，省局行評(píng)代表對(duì)上杭縣局各項(xiàng)工作表示滿(mǎn)意，同時(shí)，充分肯定了上杭縣局行評(píng)工作形成了比較完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和責(zé)任落實(shí)制度；堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、各負(fù)其責(zé)
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，遇到重大事項(xiàng)及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)，細(xì)化值班工作制度，實(shí)行24小時(shí)值班制度，所有相關(guān)人員保持通訊暢通，對(duì)期間可能發(fā)生的不穩(wěn)定
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東風(fēng)面，萬(wàn)紫千紅總是春。制度是管理的基礎(chǔ)，干部隊(duì)伍建設(shè)必須有制度作保障，從工作實(shí)際出發(fā)，建立一個(gè)能調(diào)動(dòng)干部工作積極性、激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性
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的生力軍，主動(dòng)參與到平安創(chuàng)建和共同維護(hù)社會(huì)治安活動(dòng)中。全局主要做到以下四點(diǎn)：一是進(jìn)一步健全完善各種安全管理制度，堅(jiān)持用制度管人管事，用制度設(shè)防、保
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，要求各單位、部門(mén)加強(qiáng)應(yīng)急值守，實(shí)行24小時(shí)電話(huà)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“日?qǐng)?bào)告”和“零報(bào)告”制度，嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，所有干部必須履行
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科學(xué)決策力度，切實(shí)建立完善科學(xué)化、民主化、規(guī)范化行政決策機(jī)制和制度；二要加大文明執(zhí)法力度，切實(shí)完善行政審批和服務(wù)事項(xiàng)公開(kāi)制度，加大首問(wèn)負(fù)責(zé)制、推行
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，摸清企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、損失情況及存在問(wèn)題，為進(jìn)一步規(guī)范管理、完善制度、適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)有資產(chǎn)管理要求打下扎實(shí)基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)管理水平，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值
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的觸角延伸到各個(gè)層面，通過(guò)強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)，鞏固作為職工“堅(jiān)強(qiáng)后盾”的基石。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。召開(kāi)職工代表大會(huì)及聯(lián)席會(huì)議，商議更新相關(guān)工作制度，
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形式出現(xiàn)。包括內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督的概念、對(duì)象、方法、意義、原則、職權(quán)、制度等，總結(jié)提煉為“1、2、3、4、5、6、7、8”。
即1個(gè)概念：內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督是各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)
