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，但是，一切以人為本，人是組織發(fā)展的中心，所以，學(xué)習(xí)是個(gè)人、企業(yè)生存的必要手段。
記得小時(shí)候，老師家長(zhǎng)時(shí)常教導(dǎo)我們
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道，要求零售戶(hù)有一定資金條件和一定的經(jīng)營(yíng)面積，是保證其經(jīng)營(yíng)能力的必要條件，經(jīng)營(yíng)面積標(biāo)準(zhǔn)的確定是依據(jù)實(shí)際情況而定，例如我們現(xiàn)有的近4000個(gè)零售點(diǎn)，
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;但是大家要記住，所有商品要的銷(xiāo)售要掌握一個(gè)基本原則，就是先進(jìn)先出，避免商品長(zhǎng)時(shí)間的積壓在倉(cāng)庫(kù)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
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領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)體而言，心向基層、情系員工，還有必要養(yǎng)成三個(gè)習(xí)慣：一是有事沒(méi)事找員工談一談的習(xí)慣。經(jīng)常了解了解員工在想什么，思想上還有什么解不開(kāi)的疙瘩
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的話語(yǔ)，有必要時(shí)來(lái)點(diǎn)實(shí)際的送送小禮以表心意，尤其是客戶(hù)有孩子升學(xué)，更要贊揚(yáng)贊揚(yáng)，這是必須的。讓客戶(hù)感到自豪，感到驕傲。這樣
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進(jìn)行采集和保存，缺乏科學(xué)的定量分析。所以在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中充分的利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握和管理是非常有必要的。首先，信息化可以為技術(shù)人員和決策人員提供準(zhǔn)確
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、合適的煙葉，且不會(huì)加重工廠和煙葉供應(yīng)商的負(fù)擔(dān)，我們會(huì)增產(chǎn)。如果有市場(chǎng)需求但沒(méi)有合適的煙葉，就不會(huì)增產(chǎn)。坦白講，我覺(jué)得增加產(chǎn)量沒(méi)有必要，
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，要注重實(shí)際效果，不流于形式。
要以采取多種形式做好車(chē)間內(nèi)部的宣傳。要充分利用企業(yè)自有媒體，以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、通俗易懂的形式宣傳消防工作的重要性、必要
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;按照“互助組”的形式完成選煙，這種方式煙葉分選進(jìn)度慢，同時(shí)，由于缺少必要的培訓(xùn)，分選質(zhì)量也一般，存在一定程度的混等級(jí)、混部位現(xiàn)象
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了，國(guó)內(nèi)稅收署可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，有必要披露從每種產(chǎn)品中征收的稅收額，而不是披露兩種產(chǎn)品的總稅收額。
看起來(lái)從煙草中征收300億比索的稅收似乎不太可能實(shí)現(xiàn)。如果真有這種趨勢(shì)
