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，適當(dāng)抓好農(nóng)用機(jī)械和煙路建設(shè)，同時(shí)加快標(biāo)準(zhǔn)化煙站建沒(méi)步伐，完善收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，因地制宜地推行小型農(nóng)機(jī)具，積極探索“減工、降本、提質(zhì)
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，使高原清甜香型煙葉在卷煙配方中具有不可替代性。全面推行GAP生產(chǎn)模式和標(biāo)準(zhǔn)體系，開(kāi)展煙葉生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控體系研究，設(shè)立煙葉全程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)煙葉生產(chǎn)
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，減少鋪張浪費(fèi)。三是推行“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），將“6S”管理同ISO9000質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全管理體系
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自身需要，建立起一套與之相適應(yīng)的煙葉供應(yīng)鏈管理模式。
近幾年工業(yè)企業(yè)為滿足大品牌生產(chǎn)需求，紛紛開(kāi)始探討和改革煙葉原料的供應(yīng)方式，推行配方打葉，
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工作落實(shí)。
二是層層簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)任主體，全面簽訂不適用煙葉田間處理責(zé)任狀和處理協(xié)議；逐級(jí)推行“包保責(zé)任制”，分階段、分環(huán)節(jié)明確任務(wù)
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，標(biāo)值6萬(wàn)余元。
張加勇不是“冷面包公”，人性化執(zhí)法在他身上也同樣表現(xiàn)得淋漓盡致。他積極推行“陽(yáng)光稽查”，改變了以往工作中“推門就進(jìn)，進(jìn)門就查
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已成為韓國(guó)乃至全亞洲的驕傲。而作為韓國(guó)三星集團(tuán)的一把手李健熙則有著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，他在全力推行改革時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：“過(guò)去，企業(yè)只需向前展望1到2年便能
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“夜百貨”。
??? 香港APM Mall是近兩年在香港蠻熱鬧的一家購(gòu)物城，以推行“夜行”概念聞名，大部分店鋪的營(yíng)業(yè)時(shí)間直至凌晨，甚至通宵營(yíng)業(yè)。
??? 其
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等行為，規(guī)范卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，維護(hù)廣大經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者的合法權(quán)益，全面推行卷煙明碼標(biāo)價(jià)管理，全面促進(jìn)了卷煙市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)。
2010年
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專賣稽查員到客戶錢大毛店中進(jìn)行日常市場(chǎng)檢查，簡(jiǎn)潔、禮貌地和客戶打招呼。
該局積極倡導(dǎo)柔性化管理，推行文明執(zhí)法，提高服務(wù)質(zhì)量。狠抓專賣執(zhí)法細(xì)節(jié)管理
