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,到底這種場(chǎng)所算不算公共場(chǎng)所?在執(zhí)法之后我們也曾討論過(guò)。與KTV包廂相比,一些人習(xí)慣在廁所抽煙,執(zhí)法就更難了,難道要我們拿著拍攝器材沖進(jìn)
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,與國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌相比,“黃山”在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和效益水平等方面仍有一定距離。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)與強(qiáng)勢(shì)品牌的層層環(huán)伺,安徽中煙將推進(jìn)黃山品牌由主要依靠物質(zhì)要素投入的外延
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一年的時(shí)間完成“三合一”分設(shè),國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了匯報(bào)后,明確表態(tài)說(shuō)“不行”,要求我們爭(zhēng)取在一季度完成。后經(jīng)協(xié)商同意在6月之前完成。
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與上世紀(jì)90年代相比
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項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲制定出現(xiàn)只罰不獎(jiǎng)的“怪象”,這樣對(duì)基層員工的工作積極性無(wú)疑是一個(gè)極大的打擊。“做的再好也是白做”,已成為部分員工的口頭禪。而且,相比行業(yè)其他方面的開(kāi)資而言
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由于向金平家采用自家塑鋼大棚育苗,2011年、2012年平均每畝育苗物資費(fèi)用為80元,與基地單元商品化供苗30元/畝相比,代價(jià)較高,
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;但和監(jiān)控相比,缺陷就顯得很明顯,監(jiān)控可以達(dá)到全天候防盜的目的,還可以保存和回放查找,但是監(jiān)控的缺陷需要人花時(shí)間去查看。用監(jiān)控和報(bào)警器可以達(dá)到
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張春蘭:與上面幾位同行的促銷戰(zhàn)術(shù)相比,我的促銷措施比較另類一些。之所以說(shuō)是另類,主要是我并沒(méi)有針對(duì)節(jié)日和特定的時(shí)節(jié)來(lái)開(kāi)展促銷活動(dòng),而是把促銷
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驅(qū)蚊、消毒、凈化用品銷售也很受消費(fèi)者的青睞。通過(guò)認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃,積極開(kāi)拓市場(chǎng),以上商品都實(shí)現(xiàn)了快銷的目標(biāo),營(yíng)業(yè)額較同期相比略有上升,尤其是日用品
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100畝以上規(guī)模的家庭農(nóng)場(chǎng),基本達(dá)到預(yù)計(jì)收益。而一個(gè)留守婦女參與專業(yè)服務(wù)隊(duì)和自己零星種植相比:不再勞神生產(chǎn)投資,不用操心幾畝地的種、管、收,只管
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大金圓)”相比,更加突出的是喜慶風(fēng)格,是對(duì)“黃金葉(軟大金圓)”在喜慶市場(chǎng)的有益補(bǔ)充。
與黃色的“黃金葉(軟大金