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;2013—2015年，行業(yè)將在全國重點煙葉產(chǎn)區(qū)實施水源工程項目建設(shè)，到2015年投入資金達到150億元。項目建設(shè)以小型水庫及引水工程為主要形式，逐步形成綜合配套
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，浙江中煙年度科技創(chuàng)新經(jīng)費實行預(yù)算制，實現(xiàn)了科技投入制度化、穩(wěn)定化。公司每年安排一定數(shù)量的資金用于解決相應(yīng)的技術(shù)難題；配套一定數(shù)量的資金用于技術(shù)改造、技術(shù)引進中
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;我們協(xié)同各方提出到2015年實現(xiàn)90%以上的煙葉訂單生產(chǎn)、基地化供應(yīng)，且單元內(nèi)“三個一”工程(種植一個品種、實施一配套方案、供應(yīng)一個品牌)到位率達100%。
協(xié)同明確“現(xiàn)代化”目標
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重要性的認識，努力做好多元化資產(chǎn)管理工作；緊緊圍繞“卷煙上水平”，做好卷煙配套材料情況研究，提高行業(yè)對卷煙輔料的控制力；加強對多元化
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，即使煙田整理再到位，也難以落實好煙葉種植面積。提高煙田整理時效性，就是牢牢把握住季節(jié)變換，讓煙田整理在計劃時間內(nèi)完工，讓配套設(shè)施
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，從人員配備、隊伍建設(shè)、配套制度、措施落實上要跟得上，建立健全落實監(jiān)管責任的評價考核機制、獎懲激勵機制和責任追究機制，充分發(fā)揮好專賣內(nèi)管委派制的獨特作用，
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指質(zhì)量目標以數(shù)據(jù)的形式設(shè)定和衡量，使目標直觀、通俗易懂。
易監(jiān)測是指建立督察考評機制，將質(zhì)量目標納入考核分階段監(jiān)測管理，有對應(yīng)的方法、配套的制度可以對該
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，各種信息應(yīng)有盡有?！薄? 為確保信息平臺數(shù)據(jù)通暢，廣州市局（公司）配套建立了一個涵蓋3萬多位零售客戶并實時更新的卷煙動銷信息數(shù)據(jù)庫，
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內(nèi)涵，以“減工、降本、提質(zhì)、增效”為核心，以品牌導(dǎo)向型原料基地單元為載體，以煙農(nóng)為主體，遵循市場規(guī)律，高起點、高標準綜合配套煙葉生產(chǎn)
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、風(fēng)險最小化。每個單元組建1個煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社，組建服務(wù)專業(yè)隊，構(gòu)建全過程服務(wù)體系。以合作社為平臺，建立“以煙為主、產(chǎn)業(yè)配套、多種經(jīng)營”的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈
