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、對(duì)標(biāo)工作為抓手，深入開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)，努力提升基層企業(yè)的管理水平和基層員工的素質(zhì)水平。有效推進(jìn)信息化與卷煙經(jīng)營(yíng)管理的融合，加快資源整合，
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。如此一來，才能使大家的智力資源得到融合和充分的發(fā)揮，才能發(fā)揮出集體作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。
最后還要建立激勵(lì)機(jī)制。定期發(fā)布小組工作開展成果，對(duì)此進(jìn)行評(píng)估，
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”，ITM亞洲的董事總經(jīng)理Terry Lock表示?！邦Ｋ冀o人印象深刻的是，它是第一臺(tái)融合了此前不能滿足的行業(yè)三個(gè)主要需求的機(jī)器：靈活處理嘴棒材料，
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必然的途徑。應(yīng)懷著理性的、發(fā)展的心態(tài)，攝取文化中積極的、有益的元素，不斷豐富自身充實(shí)自我。這一學(xué)習(xí)的、融合的過程，才是企業(yè)不斷充實(shí)的過程。
“實(shí)”的企業(yè)制定
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；有重點(diǎn)，加快母子文化對(duì)接融合和服務(wù)品牌一體化建設(shè)；有成果，既要冒尖、獲獎(jiǎng)，也要廣泛參與、寓教于樂、陶治情操。六要提升員工綜合素質(zhì)。進(jìn)一步
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使我們的工作有明確的目標(biāo)和方向；“質(zhì)量?jī)?yōu)先”說出了質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，先進(jìn)的技術(shù)管理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強(qiáng)做大
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；行動(dòng)方式有創(chuàng)新，融合AB走訪巡查，實(shí)行“3＋2，5＋1，白＋黑”；
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，以這次檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)好檢查組的意見，把專賣管理“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”競(jìng)賽活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、與“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實(shí)踐活動(dòng)和踐行“三個(gè)全心全意”融合
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），捕捉每一個(gè)商機(jī)，適時(shí)提升品牌活力。
從2011年開始，貴州中煙充分利用該省原生態(tài)和“國酒”文化的影響力，積極探索煙酒文化融合
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全面評(píng)估，提高了內(nèi)部管理診斷的深度。注重創(chuàng)新，完成QC小組活動(dòng)4項(xiàng)，組織貫標(biāo)對(duì)標(biāo)暨管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)論壇等活動(dòng)。
強(qiáng)化與對(duì)標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)、全面預(yù)算管理的深度融合
