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，集約化經(jīng)營，專業(yè)化生產(chǎn)，信息化管理，重點(diǎn)探索以“專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社”為主要形式的煙葉生產(chǎn)組織模式。
這是一次優(yōu)勢行業(yè)對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的率先
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;深化管理體制改單，優(yōu)化企業(yè)資源配置，全面推進(jìn)信息化與牛產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，更加注重全面提升，持續(xù)提升管理水平，切實(shí)打牢企業(yè)發(fā)展根基
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??? 早在2007年，國家局就正式提出從傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略構(gòu)想，確立了“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”的煙葉生產(chǎn)基本模式
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信息化營銷的發(fā)展步伐，營銷平臺難以正常開展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，掌握和運(yùn)用營銷軟件進(jìn)行客戶、品牌、市場分析研究已成必然趨勢。但是從實(shí)踐看，部分人員因沒有扎實(shí)
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、程序化、信息化、痕跡化。定期舉辦“標(biāo)準(zhǔn)店、加盟店、形象店、直營店”客戶培訓(xùn)，有效提高批零協(xié)同營銷的能力；并制定宣傳促銷計(jì)劃，將“標(biāo)準(zhǔn)店、形象店、加盟店、直營店
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、生產(chǎn)訂單化、管理信息化），實(shí)現(xiàn)“八個(gè)100%”（100%基礎(chǔ)設(shè)施配套，100%商品化育苗，100%機(jī)械化作業(yè)，
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;以基地單元為核心，在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化、信息化的發(fā)展
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經(jīng)營格局，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，推進(jìn)林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、信息化、生態(tài)化發(fā)展，提高林業(yè)勞動生產(chǎn)率和林地產(chǎn)出率；有利于發(fā)展林產(chǎn)品加工流通業(yè)
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及時(shí)進(jìn)行救助！” 此外，煙草公司實(shí)施的信息化管理也使楊桂軍受益匪淺。諸城市局（分公司）與當(dāng)?shù)赝ㄐ挪块T合作，通過飛信技術(shù)及時(shí)向
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了紅塔集團(tuán)各生產(chǎn)廠績效考核管理信息化應(yīng)用平臺的空白，更有力地提升了楚雄卷煙廠績效管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，使全廠績效管理工作邁上一個(gè)更高的臺階。
——任職考核全方位覆蓋
