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煙農(nóng)，提高種植水平和煙葉質(zhì)量，確保規(guī)范運作、辦事公正、賬務(wù)公開，實現(xiàn)合作社持續(xù)健康發(fā)展；要充分發(fā)揮合作社的優(yōu)勢，降低種煙成本
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利用率，降低煙葉分選損耗和生產(chǎn)成本作為工作重點，切實把“客戶有需求，服務(wù)我來做”的服務(wù)品牌融入到生產(chǎn)管理工作細節(jié)，切實把精益管理融入到日常
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產(chǎn)能的跨越發(fā)展，也關(guān)注工藝質(zhì)量、品牌價值的跨越發(fā)展。
——在精益管理上，實現(xiàn)生產(chǎn)成本、職工人數(shù)、財務(wù)成本“三個基本不變”，人均實物勞動生產(chǎn)率達到1000
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，進一步夯實機耕、植保、烘烤和分級工作專業(yè)化服務(wù)工作的基礎(chǔ)，以更高的服務(wù)質(zhì)量、更低的服務(wù)
成本吸引和回饋煙農(nóng)，提高合作社自身造血能力，增加合作社經(jīng)營效益?？?/div>
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?！备匾氖?#xff0c;一旦把時間線放長，把未來補欠賬的成本以及受制于人的風(fēng)險也納入發(fā)展損益表，我們對“難與易”“快與慢”就會有不同的理解。廣西中煙南寧卷煙廠正是因為領(lǐng)會
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;要準(zhǔn)確把握工作重點，著力提升四川煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。毫不動搖守紅線、穩(wěn)規(guī)模，千方百計穩(wěn)定核心煙區(qū)煙葉規(guī)模，壯大職業(yè)煙農(nóng)隊伍，降低煙農(nóng)用工成本
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效率，降低防治成本。
堅持綠色生態(tài)新煙草的基本發(fā)展理念，堅持“生態(tài)化、品質(zhì)化、本香化、安全化”，按照綠色生態(tài)安全優(yōu)質(zhì)發(fā)展思路，以“生態(tài)
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，健全組織機構(gòu)，理順完善合作社內(nèi)部章程，規(guī)范入社程序、人員配置和議事規(guī)則；狠抓財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、盈余分配等工作，嚴(yán)控成本
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被標(biāo)簽的行業(yè)呆板印象、有害背景，自覺主動做好“理性”模范的國家公民和社會公民，承擔(dān)起該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，促使煙草還原成本色，理性筆直走在良性發(fā)展
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。想辦法幫助客戶提升經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，降低運營成本，拓寬利潤渠道。
四是深入推進誠信自律小組建設(shè)，著重培養(yǎng)客戶“自我管理、自我約束、自我提升”的規(guī)范意識
