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、與之同競爭的品牌較多，要突顯“金圣”品牌，還有待加品牌培育的同時，提升品牌品質(zhì)。
面臨省外知名品牌的競爭的壓力，特別是緊俏煙。隨著投放品牌
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，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
二、持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)－質(zhì)量“謀道”
卷煙生產(chǎn)從煙葉原料投放至最終煙條塑型成功，需經(jīng)過一系列復雜的工藝技術(shù)處理和生產(chǎn)流程。在這
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品牌培育的時候就有針對性地進行了一些高檔次香煙的投放，這讓零售戶非常高興，因為這種投入能夠立刻收到效果，并且能夠符合當?shù)氐奶厣]多久，零售戶就
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;負責我家店鋪所在區(qū)域的新客戶經(jīng)理姓張。那天，張經(jīng)理來我店里做店訪時，向我推薦了一款2014年下半年在滄州地區(qū)煙草市場剛剛投放的新品卷煙長城（醇雅奶香
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，下次（或者是下個月）計劃就會緊張了，有些卷煙甚至不會投放市場了。聽了這些“內(nèi)部消息”，可以說很少有客戶不動心的。但是騙得了一時
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;產(chǎn)生了不必要的耗費。從以上兩個方面，我們可以看出，煙草專賣管理存在的突出問題影響和制約著整個工作的有效開展，需要我們從減少投放、節(jié)約成本入手，
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，再報市級公司財務(wù)科，由財務(wù)科承付廠方貨款。各縣級分公司驗收入庫的煙用物資應及時組織轉(zhuǎn)運，投放到生產(chǎn)經(jīng)營中去。
3、煙葉收購加工：由市級公司
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投放不均衡、營銷策略制訂不合理導致卷煙外流的問題要嚴格問責。二是構(gòu)建有效的持續(xù)監(jiān)管體系，重點是堅持周期性的持續(xù)監(jiān)管，明確市場準入的監(jiān)管方式，完善非現(xiàn)場監(jiān)管和現(xiàn)場
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客戶經(jīng)理在開展營銷服務(wù)時出現(xiàn)不到位或者偏差走樣現(xiàn)象，必然會影響到整個營銷服務(wù)質(zhì)量和效果。特別是個別客戶經(jīng)理在入戶走訪、政策宣傳、貨源投放、庫存了解以及品牌培育等方面如果思想態(tài)度不端
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：在線客服，一般都是電商才用的，我們?nèi)绾斡眠@種客服端來服務(wù)呢？
老煙斗：銀川市局說，客戶的認可來自新品投放方式的轉(zhuǎn)變
