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整合體系建設(shè)，搭建高效管理平臺。為解決體系建設(shè)繁雜、運行不暢的問題，我們以精益管理為基本理念，標準化體系為總體規(guī)范，五位一體為信息通道
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的形式，提升車間維修工尤其是青年維修工的綜合能力，為推進精益設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)?！? 在劉敬珣的辦公桌上，記者看到一份《14號包裝機組中修實施方案
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，開展了“責任意識”主題教育、“精益建議”建言獻策等一系列活動，鼓勵大家為打造百年品牌集聚智慧和力量。各單位各部門建立“齊抓共管、分頭落實”的機制，根據(jù)各自工作特點研究
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調(diào)控，從粗分級細分檔到靶向精準的客戶編碼識別方式的轉(zhuǎn)變。深耕精益管理，廣泛開展“專賣、營銷、配送、綜合管理”四通道賽馬，大力推動薪酬管理改革，進一步撬動隊伍活力
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精益質(zhì)量項目的引領(lǐng)作用，橫向構(gòu)建重點質(zhì)量問題攻關(guān)與日常質(zhì)量管控“點面結(jié)合”的質(zhì)量控制系統(tǒng)，縱向構(gòu)建從原料入庫到市場終端的產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制體系，確保
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題”、提升“五個形象”，同時要深化精益生產(chǎn)、精益管理，發(fā)揚企業(yè)精神和企業(yè)家精神，勇于創(chuàng)新，敢于擔當，實現(xiàn)煙草企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷
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，在紀律上嚴格“十項紀律”，做到紀律嚴明，不留情面，有效杜絕超種超收隱患，堅守1770.4萬擔烤煙收購計劃紅線。二是精益生產(chǎn)
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突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、控制煙草做減法、精益管理做除法，全面增強中國煙草整體競爭實力，努力實現(xiàn)煙草行業(yè)
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四是要加強企業(yè)管理。在2014年精益管理取得初步成效的基礎(chǔ)上，進一步加強相關(guān)工作，凝聚集體智慧，共同推動精益管理由“點”及“面”縱深發(fā)展，
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;就是要在企業(yè)管理中做到剛?cè)嵯酀?#xff0c;狠抓經(jīng)濟運行調(diào)控，奮力開展創(chuàng)新營銷，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入開展精益管理，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
