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工作取得的成績，他強調(diào)，“十二五”時期，要切實抓住信息化建設(shè)這條主線，以信息化建設(shè)上水平促進精益化管理上水平；切實用好績效評價體系這個
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方式為主線，以“四個一流”建設(shè)為抓手，通過精益網(wǎng)絡(luò)、精實管理、精干隊伍、共創(chuàng)一流來推進“卷煙上水平”。同時報告還詳細指出要以“五個推動”建設(shè)一流的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，
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階段，易地技改項目獲得中國煙草總公司的正式批復(fù)，公司的發(fā)展定位和戰(zhàn)略路徑進一步明確。對標管理、全面預(yù)算管理、績效管理、精益生產(chǎn)改進、企業(yè)文化、人才隊伍建設(shè)等各項工作扎實推進
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的陪同下訪問南纖公司。
17日下午，副總經(jīng)理王文庭代表總經(jīng)理室向里奇先生介紹了南纖的發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營情況、五期工程進展情況以及近幾年公司在安全、效益、環(huán)保、精益生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新
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工作，提升技術(shù)創(chuàng)新動力；以技改為抓手，加快速度，提升核心制造能力；以質(zhì)量為生命，積極推進精益制造，提升
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，同干部職工親切交談。為確保“通”系產(chǎn)品的市場供應(yīng)，龍煙從人員安排、設(shè)備保障、生產(chǎn)調(diào)度、過程控制等各個細節(jié)嚴格管理、精益生產(chǎn)，高效動作?？吹竭@些，盧金來感到
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技巧。她主持或參與的15個QC課題、10個精益案例獲得行業(yè)、省級、市級獎項，4項成果獲得知識產(chǎn)權(quán)專利授權(quán)。此外，陸丹發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭提高員工技能。她擔任
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“5A質(zhì)量信得過班組”，充分展現(xiàn)了班組在質(zhì)量管理領(lǐng)域的過硬實力。三維筑基，筑牢精益管理“防火墻”制絲丙班構(gòu)建起“崗位責任—設(shè)備維?！h(huán)境安全”三維管理體系，形成
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能力和技能水平。理論培訓(xùn)：以“強理論·重實訓(xùn)·提技能”為核心導(dǎo)向，深度融合精益管理理念與精準分級技術(shù)，全面鞏固分級標準及烤煙等級理論。通過系統(tǒng)培訓(xùn)
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”等關(guān)鍵指標與班組、個人的收入深度捆綁，讓“干得好”真正“掙得多”。同時，設(shè)立“精益改善獎”，鼓勵員工圍繞“減一秒、省一分、優(yōu)一步”提建議、搞創(chuàng)新。孝感煙草物流
