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有序的運(yùn)行模式為目標(biāo)，避免“木桶短板”效應(yīng)降低分揀效率；再比如借助“5Why法”，實(shí)施“定量不定時(shí)”機(jī)制，降低人員無效作業(yè)率、提高自主能動(dòng)性。在精
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，湖北中煙加熱不燃燒產(chǎn)品MOK的煙彈COO雖然和iQOS一樣都是中心加熱型，但改片式加熱為針式加熱，創(chuàng)造了自主專利。經(jīng)過近兩年的爆發(fā)式增長(zhǎng)，電子煙產(chǎn)品從
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地縮短了時(shí)間，擴(kuò)大了空間。一方面卷煙商業(yè)企業(yè)要自主開發(fā)并全面推廣操作便利、功能強(qiáng)大、覆蓋面廣的終端管理信息系統(tǒng)，打通零售終端、商業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)的信息鏈，把零售
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平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)采集、零售客戶金葉通（移動(dòng)端）自主提報(bào)；自動(dòng)采集主要分為金葉通（管理端）自動(dòng)上傳、大型連鎖超市自有系統(tǒng)接口對(duì)接上傳及客戶
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的缺點(diǎn)。
若要徹底解決問題，必須自主開發(fā)設(shè)計(jì)一套全新的供膠系統(tǒng)。白天持續(xù)觀察問題，找準(zhǔn)了問題的“堵點(diǎn)”，循著這個(gè)路徑出發(fā)開始思維的發(fā)散，晚上
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不少廠家對(duì)PASSIM供膠系統(tǒng)進(jìn)行了改造，供膠穩(wěn)定性雖得到提高，但存在膠水易干、飛膠和調(diào)試操作不便的問題。
張彬心里想，必須自主設(shè)計(jì)一套裝置，
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的發(fā)展趨勢(shì)，在打造品牌IP化方面，寬窄不由自主成了行家。
從根本上分析，品牌始終依托于某一個(gè)具體的產(chǎn)品或服務(wù)，然后在這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)上講理
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分析、標(biāo)準(zhǔn)編制等技術(shù)工作。
2015年10月，“卷煙端部掉落煙絲的測(cè)定 振動(dòng)法”被批準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)首次將我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)寫入該國際標(biāo)準(zhǔn)，突破了該技術(shù)領(lǐng)域德、法兩國長(zhǎng)期的技術(shù)壟斷
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，帶領(lǐng)課題組在云南楚雄卷煙廠開展了對(duì)自主設(shè)計(jì)打葉機(jī)、片煙復(fù)烤機(jī)、煙梗復(fù)烤機(jī)、預(yù)壓機(jī)等主機(jī)設(shè)備和工藝技術(shù)的工業(yè)性論證。
當(dāng)時(shí)，袁行思已擔(dān)任煙草工業(yè)科學(xué)研究所所長(zhǎng)。他在做好各項(xiàng)工作
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多次使用后，開箱板上有粘膠，也影響到開箱效率，大大影響了分揀效率和煙箱回收質(zhì)量。針對(duì)這一問題，技術(shù)人員自主改編PLC程序，在自動(dòng)
