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;就能既造福一方百姓，又不影響藝術(shù)傳承?！? 同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的鏈條中，隊(duì)伍建設(shè)和后繼人才培養(yǎng)也是行業(yè)必須正視的問(wèn)題?！叭藗儗?duì)于內(nèi)畫創(chuàng)作的社會(huì)認(rèn)知程度不夠
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的源頭治理；十要做好團(tuán)內(nèi)“育優(yōu)”工作，提升“推優(yōu)”工作水平，探索青年人才培養(yǎng)新途徑。
施超局長(zhǎng)在會(huì)上指出，思想政治工作和精神文明建設(shè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展
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技能都比較過(guò)得硬的基層中隊(duì)干部隊(duì)伍。為行業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)準(zhǔn)備了力量，鍛煉了人才，不少優(yōu)秀的基層中隊(duì)干部已經(jīng)開始走向縣級(jí)局副局長(zhǎng)或?qū)Ｙu辦負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)崗位。隨著行業(yè)形勢(shì)的發(fā)展
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;敢為人先的創(chuàng)業(yè)氣慨以及奮發(fā)有為、只爭(zhēng)朝夕的創(chuàng)業(yè)精神全力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新上水平。一是精心組織重大專項(xiàng)實(shí)施，力求在關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破。二是高度重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)，在高素質(zhì)
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；三要將行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與營(yíng)銷隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和使用，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗給營(yíng)銷人員提供充分展示自己才華的機(jī)會(huì)，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出
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。四是激勵(lì)機(jī)制不完善，優(yōu)秀員工和高素質(zhì)人才的價(jià)值得不到具體體現(xiàn)。針對(duì)以上情況，筆者提出了幾點(diǎn)想法：
建立完善的上崗資質(zhì)考核體系，打通勞動(dòng)
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，對(duì)紅煙今后的工作中提出了“要全面爭(zhēng)創(chuàng)一流、要加強(qiáng)人才培養(yǎng)、要扎實(shí)推進(jìn)文化建設(shè)”三點(diǎn)希望。
會(huì)上，紅河卷煙廠廠長(zhǎng)許永明代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《攻堅(jiān)克難 筑牢基礎(chǔ) 全面提升制造力
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云產(chǎn)卷煙向東南亞、南亞進(jìn)軍的步伐；要搶占科技進(jìn)步的制高點(diǎn)，更加重視科技創(chuàng)新，以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以科研實(shí)踐為動(dòng)力，以全國(guó)領(lǐng)先為目標(biāo)
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、智能管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)知名品牌發(fā)展、現(xiàn)代營(yíng)銷模式、信息技術(shù)支撐、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、人才隊(duì)伍建設(shè)五大突破，圓滿完成“1641”經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，形成
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機(jī)制，對(duì)員工的成長(zhǎng)缺乏前瞻性的規(guī)劃和個(gè)性化的激勵(lì)措施。在用工過(guò)程中，有的企業(yè)未能充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)”的原則，不合理的用工方式使得人才的發(fā)展空間受到了束縛和限制
