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，拓展“與客戶(hù)共創(chuàng)成功”服務(wù)內(nèi)涵，提高員工服務(wù)意識(shí)，提升客戶(hù)贏利水平，增強(qiáng)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)凝聚力和向心力的一種有效的工作模式，它對(duì)
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，提升企業(yè)形象，確保企業(yè)以精神、理念凝聚人才，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而從分本上保證職工的工作效率和責(zé)任感。
最后，健全薪金
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;煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)，煙草行業(yè)的社會(huì)地位得到了大幅度提高，這給弘揚(yáng)集體主義思想提供了牢固基礎(chǔ)。近幾年，煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，行業(yè)的凝聚
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來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。實(shí)際工作中應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展關(guān)于品牌建設(shè)的有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒂歇?jiǎng)問(wèn)答等系列活動(dòng)，并組織好廣大員工積極參與，營(yíng)造濃厚的品牌建設(shè)氛圍，增強(qiáng)員工品牌建設(shè)的凝聚力和向心力
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;“人心齊，泰山移”，只要打造出陽(yáng)光煙草，就能凝聚起干部職工的工作干勁，就能充分發(fā)揮行業(yè)干部職工的創(chuàng)造力，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供幫助
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”、“企業(yè)文化故事演講”，等活動(dòng)，有效地提高了員工的思想境界，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。二是注重文化的感召效應(yīng)。結(jié)合示范中隊(duì)創(chuàng)建，開(kāi)展了“我為企業(yè)文化
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;有成果共同分享，同心同德，同舟共濟(jì)，群策群力，攻堅(jiān)克難，努力把團(tuán)隊(duì)員工的智慧和力量凝聚到忠實(shí)履行工作崗位的使命上來(lái)，
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、對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，感受到工作的愉悅和自我求發(fā)展的動(dòng)力，從而為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出和諧的氛圍，為企業(yè)的成長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的凝聚力。人性化管理的目的就是破解簡(jiǎn)單的管理與被管理
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、有序、生動(dòng)。
加強(qiáng)對(duì)零售終端的卷煙陳列指導(dǎo)，既是加強(qiáng)對(duì)零售商戶(hù)的服務(wù)，用情感紐帶聯(lián)系零售終端，又解決了商戶(hù)的盈利水平提升問(wèn)題，用利益紐帶凝聚
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;積極開(kāi)展了唱紅歌、感恩歌、熱愛(ài)家鄉(xiāng)歌曲活動(dòng)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)，增進(jìn)干部職工之間的溝通和交流，強(qiáng)化集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力和向心力，進(jìn)一步
