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品牌營銷要面臨新的挑戰(zhàn),具體地說,一是消費(fèi)者借助于互聯(lián)網(wǎng)的信息工具使得對(duì)于產(chǎn)品品牌的信息對(duì)稱度大大提高；二是將由過去需要認(rèn)知產(chǎn)品品牌與終端服務(wù)品牌的二次消費(fèi)體驗(yàn)，
整合轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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。2.0時(shí)代開始貼近顧客，采用整合傳播的手段，尋求情感的差異化。現(xiàn)在，企業(yè)步入價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的營銷3.0時(shí)代：通過創(chuàng)新的商業(yè)模式把社會(huì)利益納入到總體利益
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等業(yè)態(tài)的零售戶進(jìn)行規(guī)范、整合，引導(dǎo)它們規(guī)范經(jīng)營。并每月按時(shí)對(duì)此類業(yè)態(tài)的卷煙零售戶庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解這些零售業(yè)態(tài)的實(shí)際需求，將此情況在專銷聯(lián)席會(huì)議上向卷煙經(jīng)營業(yè)
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煙草在線專稿 如今，隨著卷煙品牌整合速度的加快，我們零售戶以往長期銷售的一些卷煙品牌正面臨著貨源減少甚至斷檔的局面。適銷貨源減少、斷檔會(huì)造成利潤的減少和客源的流失
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（五葉神系列）”、“雙喜（好日子系列）”這種統(tǒng)一冠上“雙喜”品牌名稱的形式出現(xiàn)。在全國三類煙市場(chǎng)競爭中，在順利整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神
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，要整合、提升原有的基礎(chǔ)管理框架，形成一套覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的企業(yè)管理體系，追求規(guī)范、高效、卓越的管理模式創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展?！? 煙草
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管理體系運(yùn)行實(shí)施為契機(jī)，集成整合管理體系，打通流程管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形成上下貫通、協(xié)同增效的工作機(jī)制，全面建立完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為核心
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，竹溪縣煙草局多處籌措和整合資金40余萬元打通了5公里通村山路，解決了交通瓶頸。圍繞優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源，多方籌措資金30萬元扶持三坪村大力發(fā)展核桃、土豆等農(nóng)作物經(jīng)濟(jì)
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的顯現(xiàn)，煙農(nóng)的結(jié)構(gòu)也正在發(fā)生明顯變化，烤煙對(duì)生產(chǎn)專業(yè)化分工的要求也就越來越迫切。通過專合組織建設(shè)，整合單元內(nèi)勞動(dòng)力資源為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，有效地
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的優(yōu)勢(shì)，整合各種資源，提高規(guī)模種植水平。下一步要把提高集中連片規(guī)模作為重點(diǎn)，努力增加千畝以上連片種植比例?！边t煥發(fā)說。
學(xué)習(xí)大農(nóng)業(yè)，用好機(jī)械化杠桿
