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。2013年，該廠黨委在此基礎(chǔ)上，充分利用軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建了黨建工作信息化平臺(tái)，創(chuàng)新了黨建工作模式。此項(xiàng)工作整合了黨務(wù)工作的各種信息資源
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63個(gè)專(zhuān)業(yè)化育苗、烘烤工場(chǎng)，把原來(lái)的35家煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社整合為26家綜合型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社，分布在全市7個(gè)煙葉產(chǎn)區(qū)縣，保證每個(gè)煙葉基地單元至少有一個(gè)綜合服務(wù)型煙農(nóng)
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的抗旱保苗及移栽工作他運(yùn)籌帷幄科學(xué)整合充分利用好了縣公司共投入的抗旱物資和資金20多萬(wàn)元，解決了抗旱引水、抗旱抽水、抗旱掏沙窩、抗旱馱水、抗旱運(yùn)水困難，為保苗和移栽提供了保障
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;確保他們順利辦證，實(shí)現(xiàn)“身份”轉(zhuǎn)變，自覺(jué)接受
提升客戶(hù)滿(mǎn)意率
近年來(lái)，行業(yè)通過(guò)壓縮、整合卷煙品牌，培育重點(diǎn)骨干品牌，依法打擊
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整合，提高客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量與水平，從而使企業(yè)內(nèi)外部資源配置處于最佳狀態(tài)。其崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)客戶(hù)關(guān)系管理、卷煙市場(chǎng)維護(hù)、卷煙品牌培育工作。
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;為客戶(hù)提供營(yíng)銷(xiāo)、理財(cái)?shù)榷喾矫娴闹R(shí)，提高客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力。特別是在當(dāng)前品牌整合頻繁階段，對(duì)品牌的進(jìn)退要作好宣傳解釋工作，品牌更替要事先通知，并作
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煙草在線據(jù)《貴州日?qǐng)?bào)》報(bào)道 核心提示：近年來(lái)，貴州省施秉縣堅(jiān)守生態(tài)和發(fā)展兩條底線，依托豐富的自然山水風(fēng)光和濃郁的少數(shù)民族文化，整合
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轉(zhuǎn)變，煙草市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速調(diào)整。面對(duì)煙草稅負(fù)持續(xù)提高、控?zé)煷胧┤遮厪?qiáng)化、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)趨緩等嚴(yán)峻形勢(shì)，各大跨國(guó)煙草公司通過(guò)推進(jìn)并購(gòu)整合、優(yōu)化市場(chǎng)布局、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)新型
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帝國(guó)煙草）并購(gòu)阿塔迪斯集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)阿塔迪斯），成為全球煙草產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)典案例。從并購(gòu)的緣起、過(guò)程以及整合績(jī)效等方面分析這一案例，對(duì)
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進(jìn)行深度整合的另一個(gè)好處是方便為將來(lái)未知的體系文件預(yù)留“X管道”。新的體系文件來(lái)了，將其按點(diǎn)拆分，再將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)加入不同的點(diǎn)，各個(gè)崗位需要掌握的工作流程會(huì)稍有
